Выбор всегда за нами

Риски российских моногородов – экономические и социальные – хорошо известны и властям, и бизнес-сообществу. Они настолько реальны и предсказуемы, что давно и всерьез обсуждаются на разных уровнях. Все сегодня заняты поиском решения проблем, повышением инвестиционной привлекательности моногородов, что-то предлагают мэрам и градообразующим предприятиям, но зачастую это либо вещи малоэффективные по сути своей, либо просто абсурдные.

Все понимают: оздоравливать экономику моногородов надо, поддерживать рынок труда надо, в этом основа социальной стабильности. И панацеи тут нет, поскольку городов данной категории свыше трехсот, а ситуации и возможности у всех разные. Ясному, считаю, повезло намного больше остальных за счет мер, вовремя предпринятых комбинатом.

Город сегодня не в самом худшем положении, но нам нужно двигаться дальше. И, на мой взгляд, есть два пути, по которым можно пойти, только результаты будут не просто разными – они будут диаметрально противоположными! В первом случае нас может постичь печальная судьба американского Детройта, во втором можно попытаться последовать примеру опять же американского Солт-Лейк-Сити.

Объясню. Одна и та же страна, два огромных мегаполиса с огромным населением и мощной промышленностью, не раз переживавшие периоды то упадка, то бурного развития. Однако Детройт не так давно был объявлен банкротом, накопив в конечном итоге $ 20 млрд. долга, а Солт-Лейк-Сити до сих пор прекрасно живет, процветает, служа примером невероятного успеха и предприимчивости.

Как это случилось? Итак, Детройт. С момента основания – крупнейший транспортный узел, потом центр кораблестроения, потом автомобильная столица мира, где обосновались заводы Ford Motor Company, Packard Motor Car Company, Chrysler, American Motors, General Motors и другие, к середине 20 века он стал четвертым по размеру городом США и бурно развивался. Отличная инфраструктура, о которой можно только мечтать, работы – море, специалистов – море.

Подробнее: Выбор всегда за нами

Промышленный сервис

Уважаемые коллеги!

Позади три летних месяца. Они были богаты на дела и события. Лето для коллектива АО «Оренбургские минералы» получилось во всех смыслах жарким, поскольку мы решали массу разных задач, много и плодотворно трудились, проводили встречи, принимали гостей, в том числе иностранных. Все эта работа была направлена на развитие комбината, развитие наших новых направлений, установление и укрепление сотрудничества и, на мой взгляд, прошла небезуспешно.

Перед «Оренбургскими минералами» открываются сейчас отличные перспективы, те горизонты, к которым стремились. Есть хороший шанс получить нужные нам контракты на поставку продукции дорожно-строительного направления, воплотить в жизнь и новый масштабный проект «Машиностроение», а значит пришло время объединить усилия управленцев и производственников, чтобы столь же успешно были реализованы и другие наши задумки.

Обращаю внимание тех и других, что работа должна быть именно совместной. И главная роль – роль первого пилота – отводится сейчас именно производственникам: технологам и инженерам, которые, опираясь на свои глубокие профессиональные знания и многолетний опыт, какую-то техническую смекалку, должны диктовать нам, что и как нужно сделать для наилучшей реализации стоящих задач. В то же время все службы и отделы управления комбината – от кадровиков, юристов, экономистов, бухгалтерии и прочих до директоров – должны стать той сервисной службой, которая будет помогать всем, кто трудится на проектах, оперативно и эффективно решать эти вопросы. Они делают – мы помогаем!

Поиск и приобретение нужной техники, запчастей и оборудования, поиск специалистов, юридическое оформление и дальнейшее сопровождение сделок, мониторинг, всевозможные экономические расчеты, получение лицензий – всем этим производственники не должны заниматься сами. Для этого как раз и существуют управленцы. Скажу больше: тем, кто работает в офисах, следует не ждать, когда к ним обратятся за помощью, а предлагать ее самим. Выходить на производственников, звонить, спрашивать, уточнять.

Каждый должен заниматься своим делом. Раскачиваться некогда, работать нужно быстро, реагировать оперативно. Рынок постоянно меняется, наша задача – удержать завоеванные позиции, закрепляться в новых нишах благодаря новейшим технологиям и интересным качественным продуктам. Все нужные специалисты, нужные службы у нас есть. В помощь командам, работающим на проектах, создан проектный офис, где собраны молодые, но очень грамотные ребята, которые будут помогать производственникам обеспечивать правильное направление развития проектов, чтобы те могли спокойно работать.

АО «Оренбургские минералы» – отличное предприятие. Мы знаем, как лучше, мы все можем, мы все умеем, у нас все получается. Об этом знают сегодня не только в нашей области, не только за рубежом, но теперь и повсюду в России. Мы верим в успех, люди верят в нас. Хочу, чтобы вы об этом помнили!

А.А. ГОЛЬМ,

генеральный директор

АО «Оренбургские минералы».

Хотим жить хорошо

Уважаемые коллеги!

В минувшее воскресенье вся наша страна отмечала замечательный, очень теплый весенний праздник – 1 Мая, День весны и труда. Во времена Советского Союза, как вы знаете, это был один из главных праздников страны, и сегодня очень многие продолжают называть его Днем солидарности трудящихся. Думаю, это не случайно, потому что именно трудящиеся, трудовые коллективы выходят в этот день на парады и шествия. Как не случайно и то, что Первомай, несколько утративший первоначальную политическую окраску, постепенно ее себе возвращает.

Причиной тому – сложнейшая экономическая ситуация, кризис, к которому мало кто успел подготовиться, и нестабильная политическая обстановка в мире. Все вместе это привело к большим социальным проблемам в нашей стране, с которыми на самом деле никто не знает, что делать. Валится экономика, растет внешний долг государства, в бюджете огромные дыры. Предприятия различных отраслей закрываются десятками, тысячи людей остались без работы и средств к существованию.
По самым приблизительным подсчетам только за 2015 год за чертой бедности оказалось порядка 3 миллионов россиян, всего к этой категории относят сейчас уже 22 миллиона человек, хотя их, возможно, намного больше. Что такое пустой кошелек никому объяснять не нужно. Доходы многих слоев населения настолько низкие, что не покрывают стоимости даже минимально необходимых для жизни продуктов, одежды, других товаров и услуг.

В первом квартале 2015 г. численность официальных безработных увеличилась на 12%, в первом квартале 2016 г. она возросла на 7%. Не слишком везет и тем, кому удалось сохранить рабочее место – количество граждан с доходами ниже прожиточного минимума за 2015 г. увеличилось на 18,75 % – с 16 до 19 миллионов человек.

То же самое в экономике. Если в 2014 году количество обанкротившихся компаний увеличилось на 20 % и достигло 14 514 шт., то только за первый квартал 2015 г. признаны банкротами 3 765 компаний. Сколько их сегодня – трудно сосчитать. Автопром, машиностроение, вагоностроение, легкая промышленность, строительство продолжают испытывать падение спроса. Правительственные программы поддержки этих и других отраслей ожидаемого эффекта, увы, не дают. Деньги вливают и продолжают ждать, что будет и чем в итоге закончится.
Вернулись и проблемы невыплат и задержек по зарплатам. Тому немало примеров даже в нашей области, и власти вынуждены с этим разбираться.

Таким образом современное общество в основной своей массе разделилось сегодня на две части – на тех, кто трудится, и на тех, кто такой возможности не имеет. Мы с вами относимся к тем, кому посчастливилось, поэтому всегда с радостью встречаем 1 Мая, устраиваем хороший праздник, собираемся на улицах города и искренне славим человека труда.
Когда мы выходим на парад, выводим и показываем ясненцам часть нашей техники, мы понимаем, что нам на самом деле есть чем гордиться. «Оренбургские минералы» работают, комбинат не стоит, никто не сокращает рабочий день или неделю. Мы придумываем и производим новые продукты, ищем и наращиваем заказы. Люди у нас вовремя и в полном объеме получают зарплату. Ежегодно мы проводим ее индексацию, и на сегодняшний день средняя зарплата по комбинату за март составила 29 634 рубля.

Подробнее: Хотим жить хорошо

Задачи на 2016 год

Уважаемые коллеги!

Не за горами апрель, когда в АО «Оренбургские минералы» заработает новая структура, над которой мы долго работали. У каждого было и сейчас еще есть время и возможность разобраться, кто за что отвечает, куда будет двигаться, какие цели ставить, какие задачи решать. Понимаем, что период непростой, но с другой стороны его смело можно назвать новым этапом развития нашей компании, не менее, а возможно даже более важным, чем все предыдущие. И потому, что выходим на совершенно иной уровень, и потому, что окончательно перестаем быть моно-предприятием.

Как и планировали, работать продолжаем в нескольких направлениях одновременно. Те, кто занят на асбесте, по-прежнему занимаются асбестом. Те, кто его продает и отгружает, продолжают продавать и отгружать. Другие проекты, уже запущенные, двигаем дальше, добиваемся их экономической, бюджетной и коммерческой эффективности. Тем же, кто пришел или переходит сейчас на новые бизнес-продукты, необходимо сосредоточиться на поэтапном внедрении данных направлений и активно включаться в работу. Чем дольше будем раскачиваться, тем меньше шансов занять необходимые нам ниши на рынке, получить ожидаемый эффект и в плане развития компании, и в плане развития территории.

Проектов, повторюсь, внедряем много, проекты серьезные. Понимаем опять же, что ответственность за результат лежит, в первую очередь, на тех, кто ими руководит, но это не значит, что остальные могут работать, не прикладывая особых усилий. Каждому нужно прорабатывать свою часть, задач очень много, хватит на всех. Нужно их решать, причем делать это надо быстро и грамотно. Для этого у нас есть все необходимые специалисты, созданы специальные отделы, в том числе по развитию и внедрению новых технологий, создана целая коммерческая служба. Это должно дать очень хороший эффект. А поскольку шансы добиться успеха у нас велики, почему бы всему трудовому коллективу АО «Оренбургские минералы» не попробовать вовлечься в этот процесс, принять в нем активное участие?

Да, с привычным и хорошо знакомым очень трудно расставаться. Трудно, а может и не хочется учиться чему-то новому. Но перемены часто идут лишь на пользу, особенно такому предприятию, как наше. Мы с вами это знаем и не единожды убеждались на практике, когда «ломали» структуру, меняли технологию, переставляли людей, меняли подход. Потому не вижу смысла и сейчас чего-то бояться, тех же сокращений численности или перестановок кадров, переподчинения служб. Люди нам нужны, каждому найдем применение, потому что идей внедряем много, кто-то должен ими заниматься, доводить до ума, налаживать выпуск новой продукции и дальше развивать.

Профессиональный и профессионально-личностный потенциал работников комбината сегодня по-прежнему очень высок и как никогда востребован. Кадры у нас самые лучшие, поэтому я абсолютно уверен, что с переходом из основного производства в новые проекты ни у кого из рабочих и ИТР затруднений в профессиональном плане не возникнет. С работой все справятся. Необходимое мастерство у людей есть, есть способности к обучению и саморазвитию, а сообща мы способны делать даже очень сложные вещи и не раз подтверждали это на деле.

Подробнее: Задачи на 2016 год

Все изменения – к лучшему будущему

Уважаемые коллеги!

1 февраля в АО «Оренбургские минералы» введена новая организационная структура управления. Решение, принятое руководством комбината, вызвало неоднозначную реакцию в коллективе, а потому есть смысл дать некоторые разъяснения.

СТАРАЯ СТРУКТУРА НЕ ПРИГОДНА ДЛЯ РЕШЕНИЯ НОВЫХ ЗАДАЧ

Воспринимать внутреннюю структуру любой организации как созданную раз и навсегда – это неправильно! Так не бывает. Структура всегда создается для решения стоящих перед организацией проблем. Менеджеры, особенно топ-менеджеры, должны это понимать. Потому что со временем положение организации на рынке меняется. Меняются также условия ее деятельности: это экономика, это конкуренты, законодательство, какие-то политические моменты и так далее. Это не может не привести к тому, что поменяются цели самой организации. А раз меняются задачи и цели – меняется она сама, должна измениться и ее внутренняя структура, поскольку старая может быть непригодна для решения новых задач. Комбинат «Оренбургские минералы» – такая же организация, как и остальные, и тоже подвержена изменениям.

СЕГОДНЯ «БОЛЬШЕ» НЕ ЗНАЧИТ «ЛУЧШЕ»

Все мы привыкли, что «Оренбургские минералы» – предприятие крупное. Один из гигантов отечественной индустрии, флагман отрасли, огромный комбинат, которым мы гордимся. У нас гигантский рудник, гигантская фабрика, гигантский цех обогащения, гигантская вакуум-камера. И нам, ясненцам, весь этот масштаб бесконечно нравится…

Это понятно. Но в современном нам мире «гигантизм» – признак неэффективности. Чем больше объект, тем крупнее затраты и тем менее эффективно используются имеющиеся ресурсы, если говорим о производстве. Все это понимают, мы это понимаем и потому много лет назад мы изменили структуру и взяли курс на модернизацию. Сегодня у нас повсюду современная техника, современное оборудование. Измененная структура позволила осуществить модернизацию, модернизация дала нам отличную производительность, новые технологии – улучшение условий труда, все вместе это помогло решить другие важные задачи, в том числе вывести людей из вредных условий и отчасти решить проблему с нехваткой кадров. Но – и это важно! – повышение эффективности производства путем модернизации и автоматизации однозначно влечет снижение численности работающих. При отсутствии других производств и рабочих мест для моногорода это катастрофа!

Подробнее: Все изменения – к лучшему будущему

Не хризотилом единым живет комбинат

Не хризотилом единым живет комбинат

Недавно большая делегация АО «Оренбургские минералы» вернулась с пятого Евразийского экономического форума, который, как вы знаете, проходил в Оренбурге с 11 по 13 ноября. К участию в этом масштабном международном мероприятии мы тщательно готовились, собрали и отвезли туда солидную экспозицию новых продуктов комбината, представили участникам и гостям ряд наших проектов, в том числе жилищного строительства и ЖКХ, наши инновации, разные интересные наработки. А поскольку «Оренбургские минералы» сегодня очень заинтересованы в активном продвижении всего спектра своей продукции на рынке, не только волокна, участвовать в Международной выставке инвестиционных и инновационных проектов «Эффективность и качество», которая проходила в рамках форума, было необходимо.

Нам уже доводилось принимать участие в Евразийском форуме, но в этом году мы впервые выступали отдельно от делегации Ясненского района, как самостоятельная единица – предприятие, крупный товаропроизводитель, и сделали это намеренно, чтобы привлечь к себе как можно больше внимания в деловой среде, выделиться, заинтересовать потенциальных партнеров, что, считаю, в определенном смысле удалось.

Но в то же время мы понимаем, что Евразийский экономический форум – это не одна только выставка. Прежде всего, это площадка, где собираются представители различных бизнес-сообществ и органов власти, общаются, решают проблемы, где устанавливаются нужные деловые связи, заключаются договоры о сотрудничестве и партнерстве в тех или иных областях. И нам очень повезло, что евразийский экономический форум проходит именно в Оренбуржье.

Подробнее: Не хризотилом единым живет комбинат

Возможностей много, давайте вместе думать

Уважаемые коллеги!

Близится 4 ноября, день рождения комбината. Замечательный праздник, который мы всегда очень ждем, готовим разные мероприятия, приглашаем гостей.

В этом году к 36-летию АО «Оренбургские минералы» мы решили торжественно сдать очередной наш строительный проект – 81-квартирный жилой дом, вручить ключи его первым жильцам, поэтому 3 ноября праздник придет и на улицу Парковую.

Это по-настоящему радостное событие, поскольку мы не только построили дом в короткие, по сути, сроки, мы построили его с применением строительных материалов собственного производства, содержащих хризотил-асбест. Причем сделали мы это не ради забавы, а с целью продемонстрировать и всем ясненцам, и жителям области, и всем остальным, кому это может быть интересно, широкие возможности применения данной группы стройматериалов, преимущества использования в строительстве зданий и различных сооружений этой надежной, практичной и недорогой продукции, что особенно ценно в рамках реализации абсолютно всех государственных социальных жилищных программ, и как пример того, что знакомый всем шифер можно сделать эстетичным, ярким, красивым, используя современные краски и технологии.

Мы надеемся, что ясненцам в новом доме будет приятно и комфортно жить. Что в их квартирах будут царить тепло и уют, рождаться и подрастать дети. Что все друзья и знакомые, которые будут приходить потом в гости к новоселам, начнут им в хорошем смысле слова завидовать, захотят приобрести себе или своим детям такие же квартиры или даже отдельный дом, и мы для них все это с удовольствием построим. Уверен, что к тому времени мы еще более улучшим все наши технологии, а работники ЦСМ, которые наконец-то добились неплохих результатов, день и ночь будут просто гореть желанием сделать стройматериалы наивысочайшего качества! И тогда, если немного помечтать, наш опыт с удовольствием начнут с успехом применять повсюду в нашей стране, покупать у нас эту продукцию, перенимать технологию ее производства и применения.

Правда для этого всем придется очень хорошо потрудиться.

Подробнее: Возможностей много, давайте вместе думать

ВЫБОРЫ - ЭТО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ!

Уважаемые коллеги, члены трудового коллектива!

Рад поздравить всех нас с избранием в Совет депутатов МО Ясненский городской округ семнадцати работников комбината и городского коммунального управления! И прежде всего хочется поздравить с этой победой их самих, потому что такой результат голосования – это не просто успех, это прежде всего показатель доверия ясненцев, роста вашего авторитета в коллективе, в городе и сельских поселениях. Это жажда хоть каких-нибудь перемен, разумеется позитивных.

Отныне на ваших плечах лежит двойная, а на некоторых даже тройная ответственность – и за работу на производстве, и за эффективное продвижение наших проектов, а теперь и за работу в представительном органе власти. Начинать оправдывать оказанное вам избирателями доверие нужно уже сегодня.

Мы и прежде никогда не разделяли город, район и комбинат. Все, что делали, делали на благо всей территории, несмотря ни на что и ни на кого.

Все новшества, все программы и проекты, которые либо начаты, либо озвучены, - над всем этим придется усиленно работать. Активно внедряться в сельское хозяйство, чтобы поддержать наше село. Будем вместе продолжать изыскивать все возможности для улучшения социальной сферы, и главными помощниками, которые будут поддерживать тесную связь с избирателями, изучая проблемы, придется назначить наших уважаемых депутатов.

Подробнее: ВЫБОРЫ - ЭТО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ!

Мое мнение

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! УВАЖАЕМЫЕ ЯСНЕНЦЫ!

Меньше чем через месяц вам предстоит принять два очень важных решения: пойти или нет на выборы 13 сентября, и если пойти, то кому из кандидатов в депутаты Совета депутатов нового муниципального образования отдать свой голос. По этому поводу есть вот какие мысли.

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПРОГОЛОСОВАТЬ

Среди ясненцев определенно есть те, кто не знал раньше и сейчас не знает, где находится администрация района, где у нас администрация города, и возможно даже представления не имеет о том, что их две. Этих людей наверняка все в жизни устраивает, и мы за них можем только порадоваться.

У тех же, кто следит за развитием событий, кто считает Ясный по-настоящему своим городом, кто связал с ним свою жизнь, кто именно с Ясным связывает свое будущее и хочет, чтобы оно было по меньшей мере благополучным, кто хочет, чтобы экономика нашего района развивалась, тот имеет сегодня уникальный шанс проявить гражданское самосознание и воспользоваться своим избирательным правом.

Не нужно думать, что от вашего выбора ничего не зависит. Человек, которому вы отдадите голоса, в дальнейшем будет нести личную ответственность перед своими избирателями за работу в Совете, за принятые им на заседаниях решения – пошли они на пользу территории и всему населению или послужили чьим-то персональным интересам.

Подробнее: Мое мнение

Диверсификация и концентрация

Уважаемые коллеги!

В начале июня мы провели вторую конференцию руководителей, которая показала, что в целом у большинства ее участников есть неплохое понимание задач, над которыми мы сейчас работаем, но есть и некоторые ошибки.

В мировой практике в процессе своего развития к диверсификации приходят многие компании. Процесс этот неизбежен, потому что когда основное производство отлажено, стабильно работает, и там почти нечего улучшать, у предприятия остаются ресурсы, которые можно и нужно использовать. И для поддержания и развития основного бизнеса, и с целью освоения новых направлений, новых продуктов, созда¬ния новых производств. Это обеспечивает необходимую выживаемость предприятию в ус¬ловиях рынка, увеличивает его активность.

Диверсификация всегда начинается с всестороннего изучения и анализа: ресурсов, технологии, рынка. Компания ищет возможности, которые помогут ей развиваться. Этапы этого процесса просты, но эффективны, и на самом первом особенно важна роль тех людей, кто непосредственно занят в технологии, работает на местах. Они знают производство изнутри, знают его проблемы, знают его возможности, понимают, что, где и как можно улучшить либо использовать, могут подсказать какое-то интересное решение. Это, по сути, есть этап концентрации, фокусировки на том или ином участке, том или ином вопросе.

Подробнее: Диверсификация и концентрация

Правильные действия – отличный результат

Уважаемые коллеги!

Позади два замечательных майских праздника, с которыми я всех еще раз поздравляю. Позади также связанные с ними выходные дни. Надеюсь, что эти небольшие каникулы работники комбината провели интересно и с пользой, отдохнули, пообщались с друзьями и близкими, поработали на приусадебных участках, побывали в кино.

Мы с вами дважды сходили на парад, принесли дань уважения героям войны и труда, испытали хороший эмоциональный подъем, вспомнили о том, что всех нас объединяет. Пришло время вернуться к работе, к нашим идеям, планам и мечтам.

Это лето, вне зависимости от погоды, с которой Ясному либо повезет, либо не повезет, для коллектива комбината будет однозначно жарким, потому что та планка, которой мы хотим достичь, говоря о дальнейшем развитии и предприятия, и города, никому не позволит расслабиться.

Как вам известно, перед АО «Оренбургские минералы» стоит сегодня очень важная задача – по возможности в короткие сроки полностью уйти от монопроизводства, наладить работу наших новых предприятий, помочь им закрепиться на рынке, добиться хорошей рентабельности. В дальнейшем мы будем также максимально использовать все открывающиеся возможности, в том числе диверсификации и развития бизнеса, искать новые, потому что наши усилия уже начали приносить плоды.

Думаю, многие слышали новость о том, что распоряжением Правительства РФ №668-р от 16 апреля 2015 г. были внесены изменения в Перечень моногородов, согласно которым Ясный теперь относится к категории монопрофильных муниципальных образований со стабильной социально-экономической ситуацией, т.е. из «желтого» сектора перенесен в «зеленый». Это не может не радовать, во-первых, как результат направленных на это слаженных действий, во-вторых, по причине того, что есть перспективы улучшения ситуации с жилищной программой в Ясном.

Подробнее: Правильные действия – отличный результат