Друзья и коллеги, ветераны АО «Оренбургские минералы», дорогие ясненцы, от души поздравляю всех нас и всех причастных с замечательной датой – 44-летием пуска первой очереди комбината! 

Каждого искренне хочу поблагодарить за труд, добросовестное отношение к делу, профессионализм и нацеленность на результат, за понимание и терпение.

Все эти годы путь становления и развития предприятия был тернист, но общими усилиями мы с вами единой командой преодолевали трудности, решали возникавшие задачи, добивались успеха даже там, где сделать это было очень сложно, порой почти невозможно. Во многом благодаря комбинату выжил и развился наш город, чему мы тоже очень рады.

Иногда на предприятиях случаются конфликты. Бывает, между руководителями. Бывает, между руководителями и подчинёнными. Мы не исключение.

Это неприятно, но обнажает проблемы. Их нужно решать.

Чаще принимаем сторону руководителей, но стараемся разобраться в причинах конфликта.
Обычно разногласия основаны на разном понимании того, что для предприятия лучше. Это говорит о неравнодушии сторон к работе и задачам.

Такое отношение ценно. Важно помнить, что стратегия развития не бывает прямолинейной. Есть цели краткосрочные и долгосрочные. Они могут противоречить друг другу.

В целом для компании конфликты – благо. Поскольку это лучший способ выявления проблем. А кроме того, это свидетельство заинтересованности коллектива в общем успехе.

Хорошо быть директором предприятия!

Всё очень понятно: у предприятия внятные цели и задачи, и идеология у него одна – существовать вечно. Это значит, что с течением времени могут меняться продукты, рынки и даже направления. Многие успешные предприятия, которые существуют в мире сотни лет, неоднократно меняли сферу своей деятельности.

Но для того, чтобы существовать вечно, ты должен быть успешным. У тебя должны быть отработаны все процедуры, подготовлены резервы, должно быть понимание, где брать необходимые ресурсы для следующих новых направлений развития.

Вот так ты и двигаешься, постоянно декларируя людям свои цели и ценности, давая понять, что ты не предприятие одного года, не предприятие какого-то узкого направления, вроде разработки карьера или сбора металлолома. Ты предприятие, которое хочет жить вечно!

В принципе так, наверное, устроены и наши семьи. Одни люди рождаются, другие умирают, но семья остаётся, живёт, род продолжается. Каждый рождённый в ней человек как новый проект: кто-то станет лётчиком, кто-то сантехником, кто-то доктором – направления всегда будут меняться, появляться, исчезать. Нет семей, в которых тысячи лет все делают одно и то же.

Меняя сферы деятельности, люди в семьях оберегают друг друга, стараются, чтобы их родные по возможности смогли реализовать какие-то свои ресурсы, планы, мечты. Вот в этом предприятия и семьи очень похожи.

На исходе 2022 год. Сложный, необычный, в самом деле для нас непростой. Многое за минувшие месяцы мы с вами, как и вся страна, успели пережить, что-то в корне переосмыслить. И, судя по ситуации, главные трудности ещё впереди. А поскольку стоит задача благополучно их преодолеть, как мы это умеем, настраиваться нужно уже сейчас. Чем и займёмся.

Прежде всего, каждому необходимо наконец осознать, что все мы по сути одинаковые. Родились, живём и работаем в одной стране. Мы одно общество, одни и те же люди. И на разных местах, в разных сферах мы действуем с одинаковой эффективностью. Да, кто-то из нас играет в футбол или хоккей, кто-то учит, кто-то лечит, кто-то принимает решения на уровне правительства, но мы все одинаковые. Поэтому надо понять, что не может быть что-то одно идеально там, где всё остальное довольно посредственно.
Соответственно, хотим больших успехов в чём бы то ни было – должны прикладывать больше усилий. Хотим быть лучшим предприятием – больше усилий; лучшей армией – больше усилий; лучшими медиками – больше усилий! Надеяться на кого-то или на что-то, размахивать флагами – пустая трата времени. На одних лозунгах далеко не уедешь, да их и нет уже, если честно.

Всегда относился с иронией к выражению: «Хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах». Мы так замечательно распланировали 2022 год, даже интервью сняли! Но ничего, чуть позже обязательно его опубликуем. Заодно и посмотрим, насколько мы оказались готовыми к переменам.

Конечно, мы не готовились к кризису, мы всегда готовились быть сильными. А быть сильным, это как атлет, который умело действует как в защите, так и в атаке. Как воин, который грамотно и обороняется, и нападает.

Подводим итоги первого месяца непростой экономической ситуации для нашего предприятия, нашего города и наших партнёров.

В очередной раз порадуюсь успехам и своевременности резидентов ТОСЭР «Ясный». ВСЕ компании показали рост как в объёмном, так и в денежном выражении. У некоторых это – проценты, у некоторых – десятки процентов, появляется кратный рост.

Перечислю наших лидеров.

Уважаемые коллеги, ясненцы!

Не секрет, что долгие годы «Оренбургские минералы» в своей деятельности активно нацеливались в основном на экспорт, и наши экспортные поставки были основой благосостояния комбината и города. Соответственно, мы немало времени тратили на зарубежные поездки, командировки, много внимания уделяли экспортным партнёрам, старались их всячески заинтересовать, максимально привлечь к нам страны Юго-Восточной Азии.

Не без труда, но это прекрасно получалось. Постепенно росли объёмы, поставки, увеличивалась прибыль – было замечательно, благодаря чему мы со временем сумели не только успешно развить собственную экономику, собственное производство, но и, поставив задачу диверсификации бизнеса, создать в Ясном, укрепить и вывести на рынок наши новые предприятия и новые продукты. Имея первоначально своей целью создание некой подушки безопасности для города и горожан, мы заложили тогда, по сути, отличный фундамент для дальнейшего успешного и динамичного развития экономики округа, что теперь очень кстати.