Блог

Все изменения – к лучшему будущему

Уважаемые коллеги!

1 февраля в АО «Оренбургские минералы» введена новая организационная структура управления. Решение, принятое руководством комбината, вызвало неоднозначную реакцию в коллективе, а потому есть смысл дать некоторые разъяснения.

СТАРАЯ СТРУКТУРА НЕ ПРИГОДНА ДЛЯ РЕШЕНИЯ НОВЫХ ЗАДАЧ

Воспринимать внутреннюю структуру любой организации как созданную раз и навсегда – это неправильно! Так не бывает. Структура всегда создается для решения стоящих перед организацией проблем. Менеджеры, особенно топ-менеджеры, должны это понимать. Потому что со временем положение организации на рынке меняется. Меняются также условия ее деятельности: это экономика, это конкуренты, законодательство, какие-то политические моменты и так далее. Это не может не привести к тому, что поменяются цели самой организации. А раз меняются задачи и цели – меняется она сама, должна измениться и ее внутренняя структура, поскольку старая может быть непригодна для решения новых задач. Комбинат «Оренбургские минералы» – такая же организация, как и остальные, и тоже подвержена изменениям.

СЕГОДНЯ «БОЛЬШЕ» НЕ ЗНАЧИТ «ЛУЧШЕ»

Все мы привыкли, что «Оренбургские минералы» – предприятие крупное. Один из гигантов отечественной индустрии, флагман отрасли, огромный комбинат, которым мы гордимся. У нас гигантский рудник, гигантская фабрика, гигантский цех обогащения, гигантская вакуум-камера. И нам, ясненцам, весь этот масштаб бесконечно нравится…

Это понятно. Но в современном нам мире «гигантизм» – признак неэффективности. Чем больше объект, тем крупнее затраты и тем менее эффективно используются имеющиеся ресурсы, если говорим о производстве. Все это понимают, мы это понимаем и потому много лет назад мы изменили структуру и взяли курс на модернизацию. Сегодня у нас повсюду современная техника, современное оборудование. Измененная структура позволила осуществить модернизацию, модернизация дала нам отличную производительность, новые технологии – улучшение условий труда, все вместе это помогло решить другие важные задачи, в том числе вывести людей из вредных условий и отчасти решить проблему с нехваткой кадров. Но – и это важно! – повышение эффективности производства путем модернизации и автоматизации однозначно влечет снижение численности работающих. При отсутствии других производств и рабочих мест для моногорода это катастрофа!

Подробнее: Все изменения – к лучшему будущему

Не хризотилом единым живет комбинат

Не хризотилом единым живет комбинат

Недавно большая делегация АО «Оренбургские минералы» вернулась с пятого Евразийского экономического форума, который, как вы знаете, проходил в Оренбурге с 11 по 13 ноября. К участию в этом масштабном международном мероприятии мы тщательно готовились, собрали и отвезли туда солидную экспозицию новых продуктов комбината, представили участникам и гостям ряд наших проектов, в том числе жилищного строительства и ЖКХ, наши инновации, разные интересные наработки. А поскольку «Оренбургские минералы» сегодня очень заинтересованы в активном продвижении всего спектра своей продукции на рынке, не только волокна, участвовать в Международной выставке инвестиционных и инновационных проектов «Эффективность и качество», которая проходила в рамках форума, было необходимо.

Нам уже доводилось принимать участие в Евразийском форуме, но в этом году мы впервые выступали отдельно от делегации Ясненского района, как самостоятельная единица – предприятие, крупный товаропроизводитель, и сделали это намеренно, чтобы привлечь к себе как можно больше внимания в деловой среде, выделиться, заинтересовать потенциальных партнеров, что, считаю, в определенном смысле удалось.

Но в то же время мы понимаем, что Евразийский экономический форум – это не одна только выставка. Прежде всего, это площадка, где собираются представители различных бизнес-сообществ и органов власти, общаются, решают проблемы, где устанавливаются нужные деловые связи, заключаются договоры о сотрудничестве и партнерстве в тех или иных областях. И нам очень повезло, что евразийский экономический форум проходит именно в Оренбуржье.

Подробнее: Не хризотилом единым живет комбинат

Возможностей много, давайте вместе думать

Уважаемые коллеги!

Близится 4 ноября, день рождения комбината. Замечательный праздник, который мы всегда очень ждем, готовим разные мероприятия, приглашаем гостей.

В этом году к 36-летию АО «Оренбургские минералы» мы решили торжественно сдать очередной наш строительный проект – 81-квартирный жилой дом, вручить ключи его первым жильцам, поэтому 3 ноября праздник придет и на улицу Парковую.

Это по-настоящему радостное событие, поскольку мы не только построили дом в короткие, по сути, сроки, мы построили его с применением строительных материалов собственного производства, содержащих хризотил-асбест. Причем сделали мы это не ради забавы, а с целью продемонстрировать и всем ясненцам, и жителям области, и всем остальным, кому это может быть интересно, широкие возможности применения данной группы стройматериалов, преимущества использования в строительстве зданий и различных сооружений этой надежной, практичной и недорогой продукции, что особенно ценно в рамках реализации абсолютно всех государственных социальных жилищных программ, и как пример того, что знакомый всем шифер можно сделать эстетичным, ярким, красивым, используя современные краски и технологии.

Мы надеемся, что ясненцам в новом доме будет приятно и комфортно жить. Что в их квартирах будут царить тепло и уют, рождаться и подрастать дети. Что все друзья и знакомые, которые будут приходить потом в гости к новоселам, начнут им в хорошем смысле слова завидовать, захотят приобрести себе или своим детям такие же квартиры или даже отдельный дом, и мы для них все это с удовольствием построим. Уверен, что к тому времени мы еще более улучшим все наши технологии, а работники ЦСМ, которые наконец-то добились неплохих результатов, день и ночь будут просто гореть желанием сделать стройматериалы наивысочайшего качества! И тогда, если немного помечтать, наш опыт с удовольствием начнут с успехом применять повсюду в нашей стране, покупать у нас эту продукцию, перенимать технологию ее производства и применения.

Правда для этого всем придется очень хорошо потрудиться.

Подробнее: Возможностей много, давайте вместе думать

ВЫБОРЫ - ЭТО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ!

Уважаемые коллеги, члены трудового коллектива!

Рад поздравить всех нас с избранием в Совет депутатов МО Ясненский городской округ семнадцати работников комбината и городского коммунального управления! И прежде всего хочется поздравить с этой победой их самих, потому что такой результат голосования – это не просто успех, это прежде всего показатель доверия ясненцев, роста вашего авторитета в коллективе, в городе и сельских поселениях. Это жажда хоть каких-нибудь перемен, разумеется позитивных.

Отныне на ваших плечах лежит двойная, а на некоторых даже тройная ответственность – и за работу на производстве, и за эффективное продвижение наших проектов, а теперь и за работу в представительном органе власти. Начинать оправдывать оказанное вам избирателями доверие нужно уже сегодня.

Мы и прежде никогда не разделяли город, район и комбинат. Все, что делали, делали на благо всей территории, несмотря ни на что и ни на кого.

Все новшества, все программы и проекты, которые либо начаты, либо озвучены, - над всем этим придется усиленно работать. Активно внедряться в сельское хозяйство, чтобы поддержать наше село. Будем вместе продолжать изыскивать все возможности для улучшения социальной сферы, и главными помощниками, которые будут поддерживать тесную связь с избирателями, изучая проблемы, придется назначить наших уважаемых депутатов.

Подробнее: ВЫБОРЫ - ЭТО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ!

Мое мнение

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! УВАЖАЕМЫЕ ЯСНЕНЦЫ!

Меньше чем через месяц вам предстоит принять два очень важных решения: пойти или нет на выборы 13 сентября, и если пойти, то кому из кандидатов в депутаты Совета депутатов нового муниципального образования отдать свой голос. По этому поводу есть вот какие мысли.

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПРОГОЛОСОВАТЬ

Среди ясненцев определенно есть те, кто не знал раньше и сейчас не знает, где находится администрация района, где у нас администрация города, и возможно даже представления не имеет о том, что их две. Этих людей наверняка все в жизни устраивает, и мы за них можем только порадоваться.

У тех же, кто следит за развитием событий, кто считает Ясный по-настоящему своим городом, кто связал с ним свою жизнь, кто именно с Ясным связывает свое будущее и хочет, чтобы оно было по меньшей мере благополучным, кто хочет, чтобы экономика нашего района развивалась, тот имеет сегодня уникальный шанс проявить гражданское самосознание и воспользоваться своим избирательным правом.

Не нужно думать, что от вашего выбора ничего не зависит. Человек, которому вы отдадите голоса, в дальнейшем будет нести личную ответственность перед своими избирателями за работу в Совете, за принятые им на заседаниях решения – пошли они на пользу территории и всему населению или послужили чьим-то персональным интересам.

Подробнее: Мое мнение

Диверсификация и концентрация

Уважаемые коллеги!

В начале июня мы провели вторую конференцию руководителей, которая показала, что в целом у большинства ее участников есть неплохое понимание задач, над которыми мы сейчас работаем, но есть и некоторые ошибки.

В мировой практике в процессе своего развития к диверсификации приходят многие компании. Процесс этот неизбежен, потому что когда основное производство отлажено, стабильно работает, и там почти нечего улучшать, у предприятия остаются ресурсы, которые можно и нужно использовать. И для поддержания и развития основного бизнеса, и с целью освоения новых направлений, новых продуктов, созда¬ния новых производств. Это обеспечивает необходимую выживаемость предприятию в ус¬ловиях рынка, увеличивает его активность.

Диверсификация всегда начинается с всестороннего изучения и анализа: ресурсов, технологии, рынка. Компания ищет возможности, которые помогут ей развиваться. Этапы этого процесса просты, но эффективны, и на самом первом особенно важна роль тех людей, кто непосредственно занят в технологии, работает на местах. Они знают производство изнутри, знают его проблемы, знают его возможности, понимают, что, где и как можно улучшить либо использовать, могут подсказать какое-то интересное решение. Это, по сути, есть этап концентрации, фокусировки на том или ином участке, том или ином вопросе.

Подробнее: Диверсификация и концентрация

Правильные действия – отличный результат

Уважаемые коллеги!

Позади два замечательных майских праздника, с которыми я всех еще раз поздравляю. Позади также связанные с ними выходные дни. Надеюсь, что эти небольшие каникулы работники комбината провели интересно и с пользой, отдохнули, пообщались с друзьями и близкими, поработали на приусадебных участках, побывали в кино.

Мы с вами дважды сходили на парад, принесли дань уважения героям войны и труда, испытали хороший эмоциональный подъем, вспомнили о том, что всех нас объединяет. Пришло время вернуться к работе, к нашим идеям, планам и мечтам.

Это лето, вне зависимости от погоды, с которой Ясному либо повезет, либо не повезет, для коллектива комбината будет однозначно жарким, потому что та планка, которой мы хотим достичь, говоря о дальнейшем развитии и предприятия, и города, никому не позволит расслабиться.

Как вам известно, перед АО «Оренбургские минералы» стоит сегодня очень важная задача – по возможности в короткие сроки полностью уйти от монопроизводства, наладить работу наших новых предприятий, помочь им закрепиться на рынке, добиться хорошей рентабельности. В дальнейшем мы будем также максимально использовать все открывающиеся возможности, в том числе диверсификации и развития бизнеса, искать новые, потому что наши усилия уже начали приносить плоды.

Думаю, многие слышали новость о том, что распоряжением Правительства РФ №668-р от 16 апреля 2015 г. были внесены изменения в Перечень моногородов, согласно которым Ясный теперь относится к категории монопрофильных муниципальных образований со стабильной социально-экономической ситуацией, т.е. из «желтого» сектора перенесен в «зеленый». Это не может не радовать, во-первых, как результат направленных на это слаженных действий, во-вторых, по причине того, что есть перспективы улучшения ситуации с жилищной программой в Ясном.

Подробнее: Правильные действия – отличный результат

Не ждать второго шанса

Уважаемые коллеги!

На календаре июль. Первая половина нашего юбилейного года уже позади, а это значит, что нам нельзя терять ни минуты оставшегося до праздника времени и по возможности ускоряться там, где это на сегодняшний день необходимо, интенсивнее работать на наших юбилейных объектах, не забывая при этом и о тех важных проектах, которые мы не первый месяц активно пытаемся развивать.

В успешном решении стоящих перед коллективом масштабных задач по-прежнему очень большие надежды мы возлагаем на руководителей и управленцев всех уровней, в том числе на руководителей проектов, которые должны проявить сейчас лучшие свои лидерские качества, максимально – организаторские способности, стратегическое мышление и высокую степень личной ответственности за результат.

Я уже говорил, что 2014 год для нас и трудовой, и юбилейный, и своего рода спортивный, что мы ждем от наших работников «олимпийских» результатов. Понятно, что каждая добытая «золотая медаль» заставит основательно попотеть, но как в спорте, так и на производстве, и даже в бизнесе иначе не бывает. Возникающие трудности нужно спокойно преодолевать, иногда просто обходить их там, где это становится возможным. Победа легко не дается, но и упущенные шансы не возвращаются. Как в спор-те победу от поражения отделяет один мяч, один миг, одно движение, так и в производстве ценно каждое верное решение и желание бороться до конца. Чтобы добиться успеха завтра, необходимо побеждать сегодня, сейчас. И в спорте, и на своих рабочих местах. Нужно бороться за каждую возможность, ведь их не бывает много!

Подробнее: Не ждать второго шанса

Ждем «олимпийских» результатов

Уважаемые коллеги!

Наконец позади веселые новогодние и рождественские праздники, которые позволили каждому из нас немного отдохнуть, перевести дух, собраться с мыслями, и теперь мы можем с новыми силами приступить к дальнейшему выполнению поставленных задач, штурмовать новые высоты.

Как я уже говорил, в наступившем году нас ждет очень большой объем работы, как по основному производству, так и в плане диверсификации, интенсивного развития новых направлений. А поскольку год у нас почти что юбилейный и предстоит подготовка к 35-летию комбината, расслабляться тем более будет некогда. Поэтому 2014 год – год Олимпийских зимних игр в России – должен получиться и для всего нашего коллектива по-настоящему олимпийским: активным, деловым, где-то спортивным, динамичным, с «забегами и эстафетами», с волей к победе и отличными, «золотыми» результатами по всем нашим точкам роста. «Тренировались» мы не один год, многое уже научились делать, поэтому, я уверен, что своего рода олимпийскую нагрузку выдержим.

Еще раз хочу обратить ваше внимание на то, что вынужденное снижение объемов основного производства из-за не самой благоприятной ситуации на сырьевом и строительном рынках, оно, конечно, не радует, но зато позволит заниматься осуществлением всех наших задумок и идей в относительно спокойном режиме. Это касается дальнейшей модернизации и автоматизации асбестообогатительной фабрики, совершенствования и развития, как задумали, горного комплекса. Гораздо больше внимания сможем уделить и нашим новым проектам.

Подробнее: Ждем «олимпийских» результатов

Результаты непростого года

Думаю, многие обратили внимание на то, что каждый трудовой год мы встречаем с новым девизом. И в итоге, как это ни странно, всегда попадаем в точку.

2013-й прошел у нас под лозунгом: «Время партнерства! Время инициатив!» И на самом деле многие вещи, которые были сделаны в этом году, озвученному девизу в полной мере соответствуют, потому что мы поняли: не меняя подхода к производству, будем обречены на большие проблемы. Мы ждали трудностей на рынке, ждали трудностей с запретом асбеста, а в итоге получили их от мировой экономики, потому что цены на все ресурсы и материалы рухнули, упали от 2 до 3 раз. Соответственно на первое место у нас вышла экономика предприятия, и очень хорошо, что мы много успели сделать раньше. За счет того, что была проведена огромная работа по модернизации предприятия, непростой по сути 2013 год мы, что называется, «проскочили», при том, что объемы у нас упали катастрофически.

Для ряда предприятий такое 25%-ное падение было бы мощным ударом. Но мы не только выдержали этот удар, мы выдержали и все взятые на себя обязательства по трудовому коллективу, по разным выплатам и зарплатам, хотя, конечно, это далось очень тяжело. Поэтому на будущий год мы, возможно, пересмотрим наши обязательства, ведь если у нас будет такая непростая экономика и мы не найдем новых резервов, мы не сможем реализовывать все социальные программы, которые могли бы и хотели бы реализовать. Тем более если учесть, что в 2014 г. предприятие отмечает, хоть и не круглый юбилей, но все же знаменательную дату – 35-летие.

Подробнее: Результаты непростого года

Диверсификация «ОМ» как необходимый шаг развития для гарантированного будущего

Любой экономический кризис для компании можно сравнить со сложным поворотом в гонке. Пока дорога была прямой (экономика росла), можно было жать на газ, и успех в основном зависел от мощности двигателя (объема финансовых ресурсов) и качества дороги (перспективности отрасли). Однако, как только появляются повороты (в экономике назревают трудности), вперед выходят именно те водители, которые более профессионально управляют своим автомобилем. Любопытно, что в общем виде стратегия действий успешных руководителей в кризис напоминает действия гонщика: перед входом в поворот и в самом его начале гонщики стараются притормозить (обезопасив себя таким образом от вылета с трассы) и перейти на внутренний радиус поворота, но зато когда пик пройден, максимально жмут на газ, стараясь выйти из поворота первыми. Примерно то же делают и компании, успешно выходящие из кризиса: сначала предпринимают защитные меры, пытаясь высвободить дополнительные денежные средства (сокращают издержки и избавляются от неэффективных или непрофильных направлений бизнеса), а потом используют эти средства для развития в привлекательных сегментах.

ДЕФИНИЦИИ:

Диверсификация – мера разнообразия в совокупности. Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в портфель активов различных отраслей и деятельности, таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого.

Подробнее: Диверсификация «ОМ» как необходимый шаг развития для гарантированного будущего