Мое мнение

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! УВАЖАЕМЫЕ ЯСНЕНЦЫ!

Меньше чем через месяц вам предстоит принять два очень важных решения: пойти или нет на выборы 13 сентября, и если пойти, то кому из кандидатов в депутаты Совета депутатов нового муниципального образования отдать свой голос. По этому поводу есть вот какие мысли.

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПРОГОЛОСОВАТЬ

Среди ясненцев определенно есть те, кто не знал раньше и сейчас не знает, где находится администрация района, где у нас администрация города, и возможно даже представления не имеет о том, что их две. Этих людей наверняка все в жизни устраивает, и мы за них можем только порадоваться.

У тех же, кто следит за развитием событий, кто считает Ясный по-настоящему своим городом, кто связал с ним свою жизнь, кто именно с Ясным связывает свое будущее и хочет, чтобы оно было по меньшей мере благополучным, кто хочет, чтобы экономика нашего района развивалась, тот имеет сегодня уникальный шанс проявить гражданское самосознание и воспользоваться своим избирательным правом.

Не нужно думать, что от вашего выбора ничего не зависит. Человек, которому вы отдадите голоса, в дальнейшем будет нести личную ответственность перед своими избирателями за работу в Совете, за принятые им на заседаниях решения – пошли они на пользу территории и всему населению или послужили чьим-то персональным интересам.

Подробнее: Мое мнение

Диверсификация и концентрация

Уважаемые коллеги!

В начале июня мы провели вторую конференцию руководителей, которая показала, что в целом у большинства ее участников есть неплохое понимание задач, над которыми мы сейчас работаем, но есть и некоторые ошибки.

В мировой практике в процессе своего развития к диверсификации приходят многие компании. Процесс этот неизбежен, потому что когда основное производство отлажено, стабильно работает, и там почти нечего улучшать, у предприятия остаются ресурсы, которые можно и нужно использовать. И для поддержания и развития основного бизнеса, и с целью освоения новых направлений, новых продуктов, созда¬ния новых производств. Это обеспечивает необходимую выживаемость предприятию в ус¬ловиях рынка, увеличивает его активность.

Диверсификация всегда начинается с всестороннего изучения и анализа: ресурсов, технологии, рынка. Компания ищет возможности, которые помогут ей развиваться. Этапы этого процесса просты, но эффективны, и на самом первом особенно важна роль тех людей, кто непосредственно занят в технологии, работает на местах. Они знают производство изнутри, знают его проблемы, знают его возможности, понимают, что, где и как можно улучшить либо использовать, могут подсказать какое-то интересное решение. Это, по сути, есть этап концентрации, фокусировки на том или ином участке, том или ином вопросе.

Подробнее: Диверсификация и концентрация

Правильные действия – отличный результат

Уважаемые коллеги!

Позади два замечательных майских праздника, с которыми я всех еще раз поздравляю. Позади также связанные с ними выходные дни. Надеюсь, что эти небольшие каникулы работники комбината провели интересно и с пользой, отдохнули, пообщались с друзьями и близкими, поработали на приусадебных участках, побывали в кино.

Мы с вами дважды сходили на парад, принесли дань уважения героям войны и труда, испытали хороший эмоциональный подъем, вспомнили о том, что всех нас объединяет. Пришло время вернуться к работе, к нашим идеям, планам и мечтам.

Это лето, вне зависимости от погоды, с которой Ясному либо повезет, либо не повезет, для коллектива комбината будет однозначно жарким, потому что та планка, которой мы хотим достичь, говоря о дальнейшем развитии и предприятия, и города, никому не позволит расслабиться.

Как вам известно, перед АО «Оренбургские минералы» стоит сегодня очень важная задача – по возможности в короткие сроки полностью уйти от монопроизводства, наладить работу наших новых предприятий, помочь им закрепиться на рынке, добиться хорошей рентабельности. В дальнейшем мы будем также максимально использовать все открывающиеся возможности, в том числе диверсификации и развития бизнеса, искать новые, потому что наши усилия уже начали приносить плоды.

Думаю, многие слышали новость о том, что распоряжением Правительства РФ №668-р от 16 апреля 2015 г. были внесены изменения в Перечень моногородов, согласно которым Ясный теперь относится к категории монопрофильных муниципальных образований со стабильной социально-экономической ситуацией, т.е. из «желтого» сектора перенесен в «зеленый». Это не может не радовать, во-первых, как результат направленных на это слаженных действий, во-вторых, по причине того, что есть перспективы улучшения ситуации с жилищной программой в Ясном.

Подробнее: Правильные действия – отличный результат

Не ждать второго шанса

Уважаемые коллеги!

На календаре июль. Первая половина нашего юбилейного года уже позади, а это значит, что нам нельзя терять ни минуты оставшегося до праздника времени и по возможности ускоряться там, где это на сегодняшний день необходимо, интенсивнее работать на наших юбилейных объектах, не забывая при этом и о тех важных проектах, которые мы не первый месяц активно пытаемся развивать.

В успешном решении стоящих перед коллективом масштабных задач по-прежнему очень большие надежды мы возлагаем на руководителей и управленцев всех уровней, в том числе на руководителей проектов, которые должны проявить сейчас лучшие свои лидерские качества, максимально – организаторские способности, стратегическое мышление и высокую степень личной ответственности за результат.

Я уже говорил, что 2014 год для нас и трудовой, и юбилейный, и своего рода спортивный, что мы ждем от наших работников «олимпийских» результатов. Понятно, что каждая добытая «золотая медаль» заставит основательно попотеть, но как в спорте, так и на производстве, и даже в бизнесе иначе не бывает. Возникающие трудности нужно спокойно преодолевать, иногда просто обходить их там, где это становится возможным. Победа легко не дается, но и упущенные шансы не возвращаются. Как в спор-те победу от поражения отделяет один мяч, один миг, одно движение, так и в производстве ценно каждое верное решение и желание бороться до конца. Чтобы добиться успеха завтра, необходимо побеждать сегодня, сейчас. И в спорте, и на своих рабочих местах. Нужно бороться за каждую возможность, ведь их не бывает много!

Подробнее: Не ждать второго шанса

Ждем «олимпийских» результатов

Уважаемые коллеги!

Наконец позади веселые новогодние и рождественские праздники, которые позволили каждому из нас немного отдохнуть, перевести дух, собраться с мыслями, и теперь мы можем с новыми силами приступить к дальнейшему выполнению поставленных задач, штурмовать новые высоты.

Как я уже говорил, в наступившем году нас ждет очень большой объем работы, как по основному производству, так и в плане диверсификации, интенсивного развития новых направлений. А поскольку год у нас почти что юбилейный и предстоит подготовка к 35-летию комбината, расслабляться тем более будет некогда. Поэтому 2014 год – год Олимпийских зимних игр в России – должен получиться и для всего нашего коллектива по-настоящему олимпийским: активным, деловым, где-то спортивным, динамичным, с «забегами и эстафетами», с волей к победе и отличными, «золотыми» результатами по всем нашим точкам роста. «Тренировались» мы не один год, многое уже научились делать, поэтому, я уверен, что своего рода олимпийскую нагрузку выдержим.

Еще раз хочу обратить ваше внимание на то, что вынужденное снижение объемов основного производства из-за не самой благоприятной ситуации на сырьевом и строительном рынках, оно, конечно, не радует, но зато позволит заниматься осуществлением всех наших задумок и идей в относительно спокойном режиме. Это касается дальнейшей модернизации и автоматизации асбестообогатительной фабрики, совершенствования и развития, как задумали, горного комплекса. Гораздо больше внимания сможем уделить и нашим новым проектам.

Подробнее: Ждем «олимпийских» результатов

Результаты непростого года

Думаю, многие обратили внимание на то, что каждый трудовой год мы встречаем с новым девизом. И в итоге, как это ни странно, всегда попадаем в точку.

2013-й прошел у нас под лозунгом: «Время партнерства! Время инициатив!» И на самом деле многие вещи, которые были сделаны в этом году, озвученному девизу в полной мере соответствуют, потому что мы поняли: не меняя подхода к производству, будем обречены на большие проблемы. Мы ждали трудностей на рынке, ждали трудностей с запретом асбеста, а в итоге получили их от мировой экономики, потому что цены на все ресурсы и материалы рухнули, упали от 2 до 3 раз. Соответственно на первое место у нас вышла экономика предприятия, и очень хорошо, что мы много успели сделать раньше. За счет того, что была проведена огромная работа по модернизации предприятия, непростой по сути 2013 год мы, что называется, «проскочили», при том, что объемы у нас упали катастрофически.

Для ряда предприятий такое 25%-ное падение было бы мощным ударом. Но мы не только выдержали этот удар, мы выдержали и все взятые на себя обязательства по трудовому коллективу, по разным выплатам и зарплатам, хотя, конечно, это далось очень тяжело. Поэтому на будущий год мы, возможно, пересмотрим наши обязательства, ведь если у нас будет такая непростая экономика и мы не найдем новых резервов, мы не сможем реализовывать все социальные программы, которые могли бы и хотели бы реализовать. Тем более если учесть, что в 2014 г. предприятие отмечает, хоть и не круглый юбилей, но все же знаменательную дату – 35-летие.

Подробнее: Результаты непростого года

Диверсификация «ОМ» как необходимый шаг развития для гарантированного будущего

Любой экономический кризис для компании можно сравнить со сложным поворотом в гонке. Пока дорога была прямой (экономика росла), можно было жать на газ, и успех в основном зависел от мощности двигателя (объема финансовых ресурсов) и качества дороги (перспективности отрасли). Однако, как только появляются повороты (в экономике назревают трудности), вперед выходят именно те водители, которые более профессионально управляют своим автомобилем. Любопытно, что в общем виде стратегия действий успешных руководителей в кризис напоминает действия гонщика: перед входом в поворот и в самом его начале гонщики стараются притормозить (обезопасив себя таким образом от вылета с трассы) и перейти на внутренний радиус поворота, но зато когда пик пройден, максимально жмут на газ, стараясь выйти из поворота первыми. Примерно то же делают и компании, успешно выходящие из кризиса: сначала предпринимают защитные меры, пытаясь высвободить дополнительные денежные средства (сокращают издержки и избавляются от неэффективных или непрофильных направлений бизнеса), а потом используют эти средства для развития в привлекательных сегментах.

ДЕФИНИЦИИ:

Диверсификация – мера разнообразия в совокупности. Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в портфель активов различных отраслей и деятельности, таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого.

Подробнее: Диверсификация «ОМ» как необходимый шаг развития для гарантированного будущего

Деловому миру - плечо государства

У власти наблюдается готовность слушать и слышать мнение профессионалов из разных областей деятельности. И не просто слышать, но и вести конструктивный диалог. Примером такого общения стало проведение Комитетом Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству целого ряда парламентских слушаний, где участники обсуждали развитие законодательства в сфере малого и среднего предпринимательства, обеспечения инноваций, улучшения инвестиционного климата в РФ, а также использование научных подходов в законотворческой деятельности. Многие авторитетные бизнесмены смогли высказаться, оставить свои предложения в Комитете для законодательного улучшения предпринимательского климата в стране.

Значимым событием для промышленников и предпринимателей стало и обстоятельное выступление на «Правительственном часе» в рамках пленарного заседания министра по промышленности и торговле Российской Федерации Д. В. Мантурова. Он проявил высокую осведомленность о состоянии отрасли, отвечая на вопросы депутатов даже по узким, конкретным темам.

– Я являюсь сопредседателем российско-таиландской межправительственной комиссии, – сказал депутатам министр. – Мы направили уже второй раз делегацию в Таиланд с целью убеждения коллег в том, что тот самый продукт, который производит наша промышленность, не является опасным. Мы будем и дальше убеждать коллег в этом направлении.

Среди приглашенных в тот день в Госдуму был и предприниматель, перспективы бизнеса которого так обеспокоили правительство и депутатов, – сопредседатель «Хризотиловой Ассоциации», генеральный директор компании «Оренбургские минералы» Андрей ГОЛЬМ.

Подробнее: Деловому миру - плечо государства

Кризис - время для роста

Несмотря на свойственный нашему коллективу деловой настрой и вполне оптимистичные прогнозы, лето мы начали с временных остановов, что не могло не вызвать беспокойства у работников комбината. Однако меры, которые вынуждены были принять в сложившейся ситуации не только АО «Оренбургские минералы», но и АО «Ураласбест» и АО «Костанайские минералы», – пожалуй, самое разумное с точки зрения экономики решение. Понятно, что это никому не нравится, но мы – часть мирового рынка, а он живет по своим законам, которые всем хорошо известны: спрос рождает предложение, предложение формирует спрос.
Что касается мировой экономики, то сегодня в деловых и политических кругах России говорят даже не о том, что нам стоит ждать очередного кризиса, а о том, что он уже наступил, просто не все это пока еще поняли. Главная проблема и причина его возвращения, по мнению экспертов, заключается в том, что серьезные проблемы в экономике, которые вскрыл кризис 2008 года, так и не были решены, и сегодня они проявляются с новой силой, руша не только сырьевые рынки, но и все остальные.

Если говорить о нашей ситуации, то сегодня никому не нужно объяснять, что такое антиасбестовая кампания и каковы настоящие цели тех, кто ее проводит. Мы много раз об этом рассказывали и в газете «Горный лен», и по телевидению. Стараясь ей противостоять, организовывали различные пресс-туры, брифинги и пресс-конференции на различных уровнях, раздавали интервью, устраивали автопробеги, митинги, акции протеста, некоторые из вас активно принимали во всем этом участие. Конечно же, затраченные силы и средства не были напрасными, вся эта масштабная работа принесла свои плоды, и по итогам заседания Роттердамской конвенции, которое состоялось совсем недавно, в мае, получилось, что мы общими усилиями вновь отстояли право хризотила быть. По меньшей мере, до следующего заседания в Роттердаме.

Подробнее: Кризис - время для роста

Ясный: день сегодняшний

Успех никогда не приходит к ленивым. Он не приходит к ним потому, что ленивые к нему не стремятся. Им лень работать, лень учиться, они не хотят думать, изучать, действовать, не готовы меняться, принимать решения, брать на себя ответственность. Мы не такие.

У нас есть много полезных привычек, и одна из них – привычка постоянно анализировать свою работу, смотреть, куда мы движемся, почему мы туда движемся, как мы движемся, и что в конечном итоге нам это дает. Желание и умение проводить подобный анализ позволяют нам сегодня быть теми, кто мы есть – успешным предприятием, надежным и желанным партнером, которому доверяют, с которым хотят работать.

Еще одна полезная привычка – привычка четко планировать свою работу, позволяет нам своевременно избегать возможных ненужных ошибок, в том числе финансовых потерь, постоянно совершенствоваться, грамотно расставлять акценты в работе, добиваться необходимой стабильности.

Завершился первый квартал 2013 года. С одной стороны, он сложился для нас не идеально, с другой стороны, иного и нельзя было ожидать, поскольку везде во всем мире для разного бизнеса каждый новый год начинается одинаково – с неопределенности в мировой и отечественной экономике (в нашем случае – российской). Поэтому после рождественских каникул многие, и мы в том числе, вынуждены были ждать каких-то движений на рынке, изменений в банковской системе, стабилизации цен и т. д., чтобы понять, в какую сторону начинать двигаться. Очень трудно было сделать правильный экономический прогноз, приходилось отталкиваться только от фактов. Поэтому у нас непонятны были отгрузки в январе-феврале, хотя мы видим, что в целом по году ситуация складывается нормально и переживать особенно не о чем.

Кроме того, зима для любого промышленного предприятия – во многих отношениях непростой период, особенно в нашем суровом климате, когда следует поберечь и технику, и людей. В строительной отрасли это еще и мертвый сезон, когда наблюдается значительное снижение спроса на стройматериалы из-за невысокой активности на строительном рынке. Учитывая все это, мы не ставили для себя сверхзадач: в январе немного постояли, спокойно накопили склады до невиданного ранее объема. И хотя для наших работников, возможно, это было немного необычно, поскольку много лет комбинат работал «с колес», тем не менее, во всем мире это норма. Склад нам нужен, и он очень поможет нам в будущем.

Подробнее: Ясный: день сегодняшний

Мои планы

Итак, позади первый месяц 2013 года, в который мы вошли с новыми мыслями, новыми целями, планами и задачами. Он обещает быть таким же трудовым, не менее интересным и еще более щедрым на дела и события.

О том, что нас ждет в ближайшем будущем, куда будем двигаться дальше, мы попросили рассказать генерального директора АО «Оренбургские минералы» Андрея Альбертовича ГОЛЬМА. Он охотно ответил на вопросы, поделившись своими мыслями, планами и идеями.

- Наверное, для любого человека жить настоящим – это нормально. Думать о будущем – это правильно. Планировать его – разумно. Но когда мы говорим о современном промышленном предприятии, которое позиционирует себя как лидер экономики, лучший экспортер, надежный партнер и флагман, планирование будущего и четкое следование разработанной стратегии становится первоочередной задачей и руководства, и трудового коллектива.

Понятно, что Ясный – очень маленький город, и наш комбинат не промышленный гигант. Но мы часть мировой экономики и хотим ею оставаться еще не одно десятилетие. Это становится возможным в том случае, если не стоять на месте, постоянно повышать эффективность производства, совершенствовать технологию, улучшать экономику предприятия, грамотно инвестировать средства, четко следить за ситуацией на мировом рынке. Все это позволит нам обеспечить не только успешное настоящее, но и благополучное будущее комбината, и тех ясненцев, чья жизнь так или иначе с ним связана. В АО "Оренбургские минералы", и мы об этом не раз говорили достижения поставленных целей была разработана, подробно расписана на годы вперед стратегия внешнего и внутреннего экономического и социального развития. Согласно этому плану мы работаем все последние годы, даже если это подчас не всем заметно, не всем понятно, вызывает вопросы и в итоге приводит к возникновению разных слухов, которые вносят нервозность в работу коллектива.

Понятно, что не всех обрадовал минувший январь, когда впервые за несколько лет фабрика была остановлена на новогодние каникулы, месячный план по производству асбеста был снижен почти вдвое по сравнению с январем 2012 г., а отгрузка потребителям при полном складе немного уменьшена. Тем не менее, и останов, и снижение выработки были не вынужденной мерой, а обдуманным, обоснованным, рациональным решением, принятым руководством в рамках все той же долгосрочной стратегии развития нашего комбината.

Подробнее: Мои планы