Диверсификация «ОМ» как необходимый шаг развития для гарантированного будущего

Любой экономический кризис для компании можно сравнить со сложным поворотом в гонке. Пока дорога была прямой (экономика росла), можно было жать на газ, и успех в основном зависел от мощности двигателя (объема финансовых ресурсов) и качества дороги (перспективности отрасли). Однако, как только появляются повороты (в экономике назревают трудности), вперед выходят именно те водители, которые более профессионально управляют своим автомобилем. Любопытно, что в общем виде стратегия действий успешных руководителей в кризис напоминает действия гонщика: перед входом в поворот и в самом его начале гонщики стараются притормозить (обезопасив себя таким образом от вылета с трассы) и перейти на внутренний радиус поворота, но зато когда пик пройден, максимально жмут на газ, стараясь выйти из поворота первыми. Примерно то же делают и компании, успешно выходящие из кризиса: сначала предпринимают защитные меры, пытаясь высвободить дополнительные денежные средства (сокращают издержки и избавляются от неэффективных или непрофильных направлений бизнеса), а потом используют эти средства для развития в привлекательных сегментах.

ДЕФИНИЦИИ:

Диверсификация – мера разнообразия в совокупности. Наибольший эффект от диверсификации достигается добавлением в портфель активов различных отраслей и деятельности, таким образом, чтобы падение стоимости одного актива компенсировалось ростом другого.

Подробнее: Диверсификация «ОМ» как необходимый шаг развития для гарантированного будущего

Деловому миру - плечо государства

У власти наблюдается готовность слушать и слышать мнение профессионалов из разных областей деятельности. И не просто слышать, но и вести конструктивный диалог. Примером такого общения стало проведение Комитетом Госдумы по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству целого ряда парламентских слушаний, где участники обсуждали развитие законодательства в сфере малого и среднего предпринимательства, обеспечения инноваций, улучшения инвестиционного климата в РФ, а также использование научных подходов в законотворческой деятельности. Многие авторитетные бизнесмены смогли высказаться, оставить свои предложения в Комитете для законодательного улучшения предпринимательского климата в стране.

Значимым событием для промышленников и предпринимателей стало и обстоятельное выступление на «Правительственном часе» в рамках пленарного заседания министра по промышленности и торговле Российской Федерации Д. В. Мантурова. Он проявил высокую осведомленность о состоянии отрасли, отвечая на вопросы депутатов даже по узким, конкретным темам.

– Я являюсь сопредседателем российско-таиландской межправительственной комиссии, – сказал депутатам министр. – Мы направили уже второй раз делегацию в Таиланд с целью убеждения коллег в том, что тот самый продукт, который производит наша промышленность, не является опасным. Мы будем и дальше убеждать коллег в этом направлении.

Среди приглашенных в тот день в Госдуму был и предприниматель, перспективы бизнеса которого так обеспокоили правительство и депутатов, – сопредседатель «Хризотиловой Ассоциации», генеральный директор компании «Оренбургские минералы» Андрей ГОЛЬМ.

Подробнее: Деловому миру - плечо государства

Кризис - время для роста

Несмотря на свойственный нашему коллективу деловой настрой и вполне оптимистичные прогнозы, лето мы начали с временных остановов, что не могло не вызвать беспокойства у работников комбината. Однако меры, которые вынуждены были принять в сложившейся ситуации не только АО «Оренбургские минералы», но и АО «Ураласбест» и АО «Костанайские минералы», – пожалуй, самое разумное с точки зрения экономики решение. Понятно, что это никому не нравится, но мы – часть мирового рынка, а он живет по своим законам, которые всем хорошо известны: спрос рождает предложение, предложение формирует спрос.
Что касается мировой экономики, то сегодня в деловых и политических кругах России говорят даже не о том, что нам стоит ждать очередного кризиса, а о том, что он уже наступил, просто не все это пока еще поняли. Главная проблема и причина его возвращения, по мнению экспертов, заключается в том, что серьезные проблемы в экономике, которые вскрыл кризис 2008 года, так и не были решены, и сегодня они проявляются с новой силой, руша не только сырьевые рынки, но и все остальные.

Если говорить о нашей ситуации, то сегодня никому не нужно объяснять, что такое антиасбестовая кампания и каковы настоящие цели тех, кто ее проводит. Мы много раз об этом рассказывали и в газете «Горный лен», и по телевидению. Стараясь ей противостоять, организовывали различные пресс-туры, брифинги и пресс-конференции на различных уровнях, раздавали интервью, устраивали автопробеги, митинги, акции протеста, некоторые из вас активно принимали во всем этом участие. Конечно же, затраченные силы и средства не были напрасными, вся эта масштабная работа принесла свои плоды, и по итогам заседания Роттердамской конвенции, которое состоялось совсем недавно, в мае, получилось, что мы общими усилиями вновь отстояли право хризотила быть. По меньшей мере, до следующего заседания в Роттердаме.

Подробнее: Кризис - время для роста

Ясный: день сегодняшний

Успех никогда не приходит к ленивым. Он не приходит к ним потому, что ленивые к нему не стремятся. Им лень работать, лень учиться, они не хотят думать, изучать, действовать, не готовы меняться, принимать решения, брать на себя ответственность. Мы не такие.

У нас есть много полезных привычек, и одна из них – привычка постоянно анализировать свою работу, смотреть, куда мы движемся, почему мы туда движемся, как мы движемся, и что в конечном итоге нам это дает. Желание и умение проводить подобный анализ позволяют нам сегодня быть теми, кто мы есть – успешным предприятием, надежным и желанным партнером, которому доверяют, с которым хотят работать.

Еще одна полезная привычка – привычка четко планировать свою работу, позволяет нам своевременно избегать возможных ненужных ошибок, в том числе финансовых потерь, постоянно совершенствоваться, грамотно расставлять акценты в работе, добиваться необходимой стабильности.

Завершился первый квартал 2013 года. С одной стороны, он сложился для нас не идеально, с другой стороны, иного и нельзя было ожидать, поскольку везде во всем мире для разного бизнеса каждый новый год начинается одинаково – с неопределенности в мировой и отечественной экономике (в нашем случае – российской). Поэтому после рождественских каникул многие, и мы в том числе, вынуждены были ждать каких-то движений на рынке, изменений в банковской системе, стабилизации цен и т. д., чтобы понять, в какую сторону начинать двигаться. Очень трудно было сделать правильный экономический прогноз, приходилось отталкиваться только от фактов. Поэтому у нас непонятны были отгрузки в январе-феврале, хотя мы видим, что в целом по году ситуация складывается нормально и переживать особенно не о чем.

Кроме того, зима для любого промышленного предприятия – во многих отношениях непростой период, особенно в нашем суровом климате, когда следует поберечь и технику, и людей. В строительной отрасли это еще и мертвый сезон, когда наблюдается значительное снижение спроса на стройматериалы из-за невысокой активности на строительном рынке. Учитывая все это, мы не ставили для себя сверхзадач: в январе немного постояли, спокойно накопили склады до невиданного ранее объема. И хотя для наших работников, возможно, это было немного необычно, поскольку много лет комбинат работал «с колес», тем не менее, во всем мире это норма. Склад нам нужен, и он очень поможет нам в будущем.

Подробнее: Ясный: день сегодняшний

Мои планы

Итак, позади первый месяц 2013 года, в который мы вошли с новыми мыслями, новыми целями, планами и задачами. Он обещает быть таким же трудовым, не менее интересным и еще более щедрым на дела и события.

О том, что нас ждет в ближайшем будущем, куда будем двигаться дальше, мы попросили рассказать генерального директора АО «Оренбургские минералы» Андрея Альбертовича ГОЛЬМА. Он охотно ответил на вопросы, поделившись своими мыслями, планами и идеями.

- Наверное, для любого человека жить настоящим – это нормально. Думать о будущем – это правильно. Планировать его – разумно. Но когда мы говорим о современном промышленном предприятии, которое позиционирует себя как лидер экономики, лучший экспортер, надежный партнер и флагман, планирование будущего и четкое следование разработанной стратегии становится первоочередной задачей и руководства, и трудового коллектива.

Понятно, что Ясный – очень маленький город, и наш комбинат не промышленный гигант. Но мы часть мировой экономики и хотим ею оставаться еще не одно десятилетие. Это становится возможным в том случае, если не стоять на месте, постоянно повышать эффективность производства, совершенствовать технологию, улучшать экономику предприятия, грамотно инвестировать средства, четко следить за ситуацией на мировом рынке. Все это позволит нам обеспечить не только успешное настоящее, но и благополучное будущее комбината, и тех ясненцев, чья жизнь так или иначе с ним связана. В АО "Оренбургские минералы", и мы об этом не раз говорили достижения поставленных целей была разработана, подробно расписана на годы вперед стратегия внешнего и внутреннего экономического и социального развития. Согласно этому плану мы работаем все последние годы, даже если это подчас не всем заметно, не всем понятно, вызывает вопросы и в итоге приводит к возникновению разных слухов, которые вносят нервозность в работу коллектива.

Понятно, что не всех обрадовал минувший январь, когда впервые за несколько лет фабрика была остановлена на новогодние каникулы, месячный план по производству асбеста был снижен почти вдвое по сравнению с январем 2012 г., а отгрузка потребителям при полном складе немного уменьшена. Тем не менее, и останов, и снижение выработки были не вынужденной мерой, а обдуманным, обоснованным, рациональным решением, принятым руководством в рамках все той же долгосрочной стратегии развития нашего комбината.

Подробнее: Мои планы

Время инициатив. Время партнерства

Подошел к концу 2012 год. Несмотря на то, что он был високосным, несмотря на то, что нам пророчили конец света, мы его успешно пережили, с чем хочется всех вас поздравить!

Почти уже минувший год был однозначно для комбината нескучным и складывался непросто. Мы много работали и реально достигли назначенных целей, запланировали новые.

Каждый раз мы надеемся, что следующий год будет, наконец, в хорошем смысле переломным, но, к сожалению, глобальный экономический кризис, который мы с трудом преодолеваем, не прекращается. Это заставляет нас искать новые пути развития, принимать неординарные решения, добиваясь максимального эффекта, как в производственных показателях, так и в экономике предприятия в целом.

Мы продолжаем успешно воплощать в жизнь стратегию развития комбината. В непростых условиях игрового рынка даже при самом оптимальном прогнозе планируем использовать мировые тенденции на благо предприятия. У нас много планов, которые мы внедряем, и наступающий год встречаем на этот раз под лозунгами инициативы и партнерства.

Сегодня комбинат находится в процессе верстки пятилетнего плана, который должен опираться на комплексное развитие предприятия в следующие 20-30 лет. Как и прежде, основными направлениями остаются для нас повышение производительности, улучшение экономики, автоматизация и механизация асбестообогатительной фабрики, полный ее реинжниринг с привлечением лучших специалистов, по руднику – внедрение новой техники, снижение доли ручного труда.

Подробнее: Время инициатив. Время партнерства

"Чемпионский" результат как следствие итогов года

Уважаемые коллеги! Подводя итоги мая, хочу отметить что для трудового коллектива АО «Оренбургские минералы» он получился, может быть, не совсем легким, но во многом очень ярким и показательным. – Впервые за всю историю комбината месячная выработка сортового хризотила составила более 50 100 тонн! Это очень хороший результат, настоящий рекорд, но, как известно, ни один столь значимый успех, тем более, коллективный, на пустом месте не рождается.

Любому успеху всегда предшествует масштабная, планомерная работа,и направленная на достижение желаемого результата. На этот раз мы не просто хорошо сработали – мы показали другим и сами увидели, каким потенциалом обладаем, на что способны наши люди, наше оборудование, к чему приводит грамотная и слаженная работа всех звеньев производственной цепочки. Это также значит, что мы ведем правильную инвестиционную политику, и что затраченные на модернизацию и техническое переоснащение рудника и фабрики деньги, силы и средства себя оправдали.

Новая трудовая победа комбината – это заслуга, прежде всего, наших людей, которые смогли, используя и имеющийся производственный потенциал, и собственный профессионализм, достичь столь высоких показателей и тем самым вывести весь коллектив на какой-то совершенно иной уровень.
Сегодня АО "Оренбургские минералы" предстоит новый этап развития. Стоявшие ранее перед нами важные задачи успешно решены, необходимые программы реализованы, что-то еще продолжает внедряться, и мы с вами уже сейчас видим тот эффект, к которому так стремились. Теперь у нас есть возможность закрепить и насколько возможно улучшить таким трудом достигнутый результат.

Подробнее: "Чемпионский" результат как следствие итогов года