Иногда на предприятиях случаются конфликты. Бывает, между руководителями. Бывает, между руководителями и подчинёнными. Мы не исключение.

Это неприятно, но обнажает проблемы. Их нужно решать.

Чаще принимаем сторону руководителей, но стараемся разобраться в причинах конфликта.
Обычно разногласия основаны на разном понимании того, что для предприятия лучше. Это говорит о неравнодушии сторон к работе и задачам.

Такое отношение ценно. Важно помнить, что стратегия развития не бывает прямолинейной. Есть цели краткосрочные и долгосрочные. Они могут противоречить друг другу.

В целом для компании конфликты – благо. Поскольку это лучший способ выявления проблем. А кроме того, это свидетельство заинтересованности коллектива в общем успехе.