Большой бюджет – большие планы!

До конца года меньше недели! Можно подводить итоги.

Сложный, но замечательный год!


Город Ясный.
Запустили две очереди сквера, провели водовод (20 лет ждали), подготовили документы на ремонт школы. В следующем году ВСЕ школы в Ясном будут современные и отремонтированные.

Подготовлены документы на ещё один сквер.

Почти отремонтирована библиотека – нет, новый центр досуга и предпринимательства!

Построен хоккейный корт.

Оформлены документы на строительство большого дома. Пора, люди едут в Ясный, резерв недвижимости исчерпан.

Но, оформляем документы на коммуникации в новые микрорайоны. Более сотни домов ежегодно.

Добро пожаловать в Ясный, здесь круто!

Дороги, тротуары. – Отличная работа городской администрации.
Татьяна Силантьева! Спасибо большое за город от сотрудников комбината и горожан, Ясный становится шикарным!

Знаю, что на следующий год и планы, и бюджет ещё больше, а значит больше задач.

Подробнее: Большой бюджет – большие планы!

Про пылесос

 Любая миграция населения – трудовая, не трудовая – процесс естественный и закономерный, имеющий свои причины и следствия. Одни люди уезжают, другие приезжают, кто-то   возвращается. Это ни хорошо, ни плохо. Так было и так будет всегда, потому особо переживать по этому поводу смысла не вижу. Объясню почему.

Возьмём любую территорию – маленький город, мегаполис, какой-нибудь регион, страну, континент – везде будут свои плюсы и минусы, которые, как магнитные полюса, будут притягивать или   отталкивать людей. И как ты ни разрезай магнит, ни крути его, ни крась, плюс и минус у него всё равно останутся. То же с городами и странами: можно делать, что угодно, народ всё равно будет   мигрировать.

 Как это выглядит? – Какие-нибудь сельчане рано или поздно переезжают, условно, в Ясный; ясненцы переезжают в Оренбург или Самару; в свою очередь люди из Оренбурга, Самары и   Екатеринбурга стремятся уехать в Москву; москвичи рвутся в какой-нибудь Нью-Йорк или Лондон; лондонцы и жители Нью-Йорка пытаются убежать, допустим, в Лос-Анджелес, а народ из Лос-   Анджелеса инвестирует в ракеты, чтобы сбежать на Марс вместе с Илоном Маском.

Подробнее: Про пылесос

ВМЕСТЕ СМОЖЕМ БОЛЬШЕ

Уважаемые работники и ветераны АО «Оренбургские минералы», коллективы предприятий ТОСЭР! Друзья и коллеги! В эти ноябрьские дни мне особенно приятно поздравить всех вас, ваших близких, с замечательными праздниками – Днём народного единства и Днём рождения комбината! 
Оба они имеют для нас огромное значение, и в этом году особенно символично, что празднуем мы их в один день – 4 ноября.
Ситуация в стране и в мире не самая простая – затянувшаяся пандемия устроила проверку на прочность не только бизнесу, не только гражданам – государствам, нациям! И здесь очень важно объединиться, не сломаться, выстоять. АО «Оренбургские минералы» эту проверку выдерживает с честью.
2021 год ещё не закончился, но уже сейчас могу сказать, что мы отлично сработали по всем нашим основным показателям. На прошлой неделе общий исторический объём выработанной продукции составил уже 17 млн. Тонн.  Это повод и для радости, и для гордости! Хорошая, крепкая экономика предприятия, устойчивое финансовое положение дают нам уверенность в сегодняшнем и завтрашнем дне. Даже в таких жесточайших условиях мы можем сегодня продолжать развиваться, продвигать и поддерживать наши проекты, поощрять сотрудников и выполнять все свои обязательства – финансовые, налоговые, социальные.

Подробнее: ВМЕСТЕ СМОЖЕМ БОЛЬШЕ

Ответ на вопрос: «Зачем?»

 Ясный и «Оренбургские минералы» на своём веку и у себя на территории видели немало значимых и знаковых мероприятий – и музыкальных, и спортивных, и деловых, и   политических – разных, но такого уровня и масштаба, как недавний Инженерно-технологический интенсив «Startup Степь», у нас до этого момента точно не было, но теперь точно будет.

 Мы будем проводить его снова, постараемся вывести на международный уровень. И если вы уже внимательно прочли об интенсиве всё и у вас остался только один вопрос:   «Зачем?», я на него отвечу. Мы пытаемся убить всех зайцев оптом. И мы такие абсолютно во всём! Подход абсолютно правильный, объясню почему.


Подробнее: Ответ на вопрос: «Зачем?»

Про тактику и стратегию

В очередной раз захотелось поделиться с аудиторией мыслями о том, как непонимание или недопонимание происходящего – каких-то вещей или процессов – может одним осложнять путь к достижению правильных целей, а других лишать возможности радоваться жизни здесь и сейчас.

О чём речь. Смотрите, есть такое выражение: «Тактика без стратегии – суета перед поражением, стратегия без тактики – медленный путь к победе». У «Оренбургских минералов» и города Ясного чётко выстроены и тактика, и стратегия. Но люди у нас как путали инструменты и цели, точно так же они постоянно путают стратегию и тактику. Отсюда все вопросы и негатив.

Человек, любой, никогда не живёт только лишь прошлым или только настоящим, он всё равно думает о будущем – своём или детей, не важно. Думала и думает о будущем и наша компания, и муниципальная власть. Но мы не просто сидим и мечтаем. – Мы создаём нужное нам будущее уже сейчас!

То, что мы делали в течение последних двадцати лет – на производстве, в городе, в политике, в бизнесе, и сформировало наше сегодня, которое в принципе могло быть другим.

Что такое наше «сегодня» – вчерашнее «завтра»? Это успешный и устойчивый бизнес, это рабочие места, стабильная зарплата, это новые предприятия, крупные инвестиции, это благоустройство территории, укрепление инфраструктуры, дорогое жильё, это разный спорт, это досуг практически на любой вкус.

Понятно, что за один день всего этого не сделаешь, потому мы заранее к этому шли. И всегда были те, кому это не нравилось, потому что у них не было понимания, зачем вкладывать деньги в завтра, если очень хочется хорошо жить сегодня?

Но! Могли мы «проесть» заработанные деньги? Конечно могли. Могли мы годами ждать помощи властей? Легко! И к этому моменту загнулись бы окончательно, а народ кто куда разбежался.

Есть вещи, которые изначально планируются надолго. И когда ты определил для себя ту или иную важную цель, все твои ежедневные мероприятия как раз и будут направлены на её достижение в будущем.

Понятно, что много проблем, много каких-то «хотелок» – сразу всего не сделаешь, но для того и существуют стратегия и тактика, чтобы, двигаясь по многим направлениям, поэтапно достигать желаемого.

Взять даже нашу общую историю – СССР, там были очень правильные вещи: плановая экономика, пятилетки, каждая из которых была чему-то посвящена. Коллективизация, индустриализация, космические программы, продовольственные программы. Упор был то на агронаправление в экономике, то на ту или иную промышленность, то на жилищную политику. Это не говорит о том, что народ ничем другим не занимался. Это говорит о том, что основной акцент в тот или иной момент истории делался на этих направлениях. Ещё одна правильная фраза: «Кто смотрит в даль, тот больше видит». Люди, к сожалению, в основной своей массе видят только сегодня и в лучшем случае вчера.

То, что мы на протяжении многих лет делали у себя на предприятии и в городе – по сути есть капитализация Ясного. Улучшая и развивая всё, что нам под силу улучшить или развить, мы повышали и повышаем тем самым его «стоимость».

Не будь у нас точной стратегии в городе, она не была бы реализована и не было бы сегодня таких цен на квартиру, которые очень нравятся тем, кто продаёт, и не нравятся тем, кто покупает. Яркий пример обратной ситуации – Орск, Новотроицк, Светлый, Домбаровка… Можно купить жильё там значительно дешевле. Вопрос: зачем?...

Что такое капитализация? Это оценка будущей цены.

Капитализация компании зависит от того, насколько инвесторы верят в её будущее. Потому что акции они покупают сейчас, а доход будут получать в будущем. То же самое с городом: если люди верят в город, они в нём готовы покупать и вот настолько дорогие квартиры.

В Ясном будущее точно есть, а будущее – это точно не сегодняшний день. Будущее – это завтра и послезавтра. Поэтому все страны, все предприятия всегда решают для себя дилемму: инвестировать в будущее или тратить всё прямо сейчас? И здесь есть два конфликта. Первый: если ты всё инвестировал в будущее, то сегодня у тебя денег нет и завтра ты банкрот. Кому тогда нужно твоё послезавтра?

И наоборот: сегодня ты «проел» всё, что у тебя было, в будущее не вложился, наступило завтра, а ты неконкурентный. Каким образом поступают в странах и в компаниях?

Есть так называемые операционные расходы и инвестиционные расходы. В России они тоже есть, и наша страна эти вещи показывает как нацпроекты. Она готова выделять огромные деньги на будущее, но пока не очень озадачена настоящим, думая, что с настоящим мы как-нибудь справимся.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

А.А. Гольм,

генеральный директор

АО «Оренбургские минералы».

О победах

Смотрите, практически каждый день то одна, то другая страна, придумывают для России всё новые и новые санкции, вводят различные ограничения, пытаясь влиять на нашу внешнюю политику, а заодно препятствовать её экономическому и социальному развитию. Это, безусловно, усложняет жизнь, и многие бизнесмены, не только начинающие, порой опускают руки, не зная, что с этим делать и как дальше работать.

«Оренбургские минералы» санкциями напугать сложно. Наш продукт давно запрещён в половине мира. С нами уже лет 30 не работают зарубежные банки и логистические компании. При всём при этом мы сегодня – один из крупнейших оренбургских экспортёров, лидер экономики и так далее.

Почти половина имеющегося у нас на предприятии оборудования куплена незаконно, потому что многим зарубежным компаниям просто запрещено его нам продавать. Мы конечно могли бы из-за всех этих санкций сильно переживать, не работать, не обновлять оборудование, не развиваться, но не видим смысла, поэтому просто продумываем, как эти запреты обойти, и теперь у нас лучшие контроллеры, лучшая техника, мы работаем.

Если у тебя есть сильное желание работать, двигаться вперёд, ты понимаешь, что идёт обычная бизнес-борьба, и не забиваешь себе голову эмоциями.


Подробнее: О победах

О ПРОДУКТАХ

Я регулярно пытаюсь доносить до собеседников огромную разницу в понятиях и смыслах между целями и задачами, ресурсами и процессами, инструментами и стратегиями.
Всегда самым важным остаётся блок рынок и продукт. Что мы предлагаем, для кого это представляет ценность.
Все мы в той или иной мере продаём и покупаем.
А что предлагает на рынок руководитель, любой - страны и компании, области или концерна, что его рынок?
Его рынок - это внешние и внутренние контакты, сотрудники, граждане, партнёры. И хоть кажется, что там совсем разные интересы, продукт им нужен один.
Руководитель создаёт разное. Это и команда, и отношение, и культура, и ценности.
Главным продуктом, который он предлагает на внешний и внутренний рынок является уверенность в завтрашнем дне. И чем больше осуществлённых успешных «продаж», тем выше качество продукта, и тем больше он востребован рынком.

Подробнее: О ПРОДУКТАХ

В преддверии дня космонавтики и юбилея г. Ясного. Альтернативная история (Слухи и факты)

Во всём мире почти у каждого города есть какие-то тайны, истории, легенды, которыми принято удивлять и развлекать гостей и туристов. И чем крупнее и старше город, тем у него их больше… Нашему Ясному в этом году исполнится всего 60 лет.
Город молодой, построили в степи, казалось бы, откуда взяться мифам и легендам? И всё-таки одна на уровне слухов у нас есть, и связана она, не удивляйтесь, с космосом! Может быть, мы её немножко придумали, может и нет. Решайте сами!

Смотрите: Ясному – 60, и по какому-то странному совпадению первому полёту человека в космос в этом году тоже 60! Вроде бы эти два события никак между собой не связаны. Многие скажут, просто совпало. Но вот совпало ли? И вообще, так ли уж незначительна роль города в истории нашей страны и освоения ею космических программ? 
Да, официально Ясный начинался с асбеста: нашли руду – построили город. А мы думаем, всё дело было в космосе! И наш замечательный минерал, как и стройка, на самом деле просто сыграли роль «плаща-невидимки» для осуществления сверхзадач государственной важности.

Подробнее: В преддверии дня космонавтики и юбилея г. Ясного. Альтернативная история (Слухи и факты)

Немного про инфляцию

 Живу и работаю уже порядочно времени, так что статистики накоплено достаточно.
Интересный момент.
Несмотря на все усилия и подвижки, зарплата в РФ (конечно, средняя) не может пробить 800$.
Страна поднимает бюджетникам, реализует нацпроекты, вливает деньги в экономику. Но это в этот период. Раньше была эпоха восстановления экономики и связей, период высоких цен на нефть. Соответственно росли и зарплаты. Но как только подходили к 800$, всё — девальвация, поводы разные, санкции, обрушение нефти… Причина одна - низкая производительность.
Этот год занимались статистикой и матмоделями стран с переходной экономикой - нашими фактическими и перспективными рынками. Чётко видна зависимость - доля урбанизации и объём ВВП.
Причём доля аграрной промышленности не зависит от числа живущих в селе.
А вот рост экономики прямо связан с ростом населения городов, не важно — больших или малых.
То ли Маркс, то ли Энгельс говорили, что экономика и сознание начинается с городов.
В стране урбанизация уровня 70 %, в области — около 50 % и плач по потерянной деревне.

Подробнее: Немного про инфляцию

Про бизнес

Конечно, события, происходящие в последнее время, не могут оставаться незамеченными и без реакции. Мы обсуждаем окружающий нас мир. Коронавирус и выборы, проблемы культуры и развития заставляют нас реагировать. Но проблемы бизнеса всё же на первом месте, их и надо решать. 

Смотрите: как у Льва Толстого все счастливые семьи счастливы одинаково, так и в бизнесе все успешные предприятия похожи друг на друга. Основной принцип, который их объединяет: они не могут устареть!..

Нет вообще такого понятия – ни в промышленности, нигде, что предприятие устарело. Думать, что такое возможно, в корне неверно! В этом основная ошибка многих людей, у которых что-то не получается. Потому они и терпят неудачу, считая, что: «Предприятие устарело, давайте сделаем новое!»

Давайте немного «отмотаем»: что такое успешное предприятие? Это предприятие, которое открыло для себя какое-то конкурентное преимущество. Может быть рынок, может быть продукт, может быть ресурс – те самые три кита, на которых зиждется первооснова предприятий. Все, кто начинал работать, «заходили» либо с рынка, либо с продукта, либо с ресурса. Это нормально и это, условно говоря, первая итерация предприятия.

Это этап его рождения. Это не этап его развития!

Предприятие находит нечто конкурентоспособное, какое-то мощное преимущество, владея которым – либо рынком, либо уникальным продуктом, либо сырьём, оно начинает свою историю и движение.

Опираясь на эти три кита, предприятия в дальнейшем начинают отлаживать операционную систему и систему менеджмента, поскольку хотят грамотно управлять и ресурсами, и продуктами, и рынками. Что хотите думайте, но невозможно управлять правильно, если у тебя не выстроены правильно системы! Этот факт отличает правильные предприятия от всех остальных.

Смотрите, можно тратить время, выстраивая операционный и системный менеджмент, что обеспечит реальный успех, а можно создавать видимость успеха, затрачивая немыслимые средства, условно, на газоны, машины, поездки, крутые офисы и гигантские зарплаты. Вот только когда конкурентные преимущества в продуктах, рынках и сырье заканчиваются, у предприятия без правильно выстроенных систем наступает коллапс и проблемы. Всё это мы неоднократно наблюдали и в мире, и в России, и даже, что далеко ходить, в Орске.

Подробнее: Про бизнес

Ситуация – серьёзней некуда

7 октября 2020 г. от коронавирусной инфекции скончался ещё один работник комбината…

Коллеги, шутки кончились!

Полгода мы всех упрашивали, взывали к здравому смыслу, теперь будем требовать и строго наказывать тех, кто подвергает себя и других опасности быть заражённым!

Время отрицать очевидное, критиковать власть и медиков прошло. Берём себя в руки и просто делаем то, что нам говорят! Да, магазины открыты. Да, кафе и кинотеатры работают. Да, можно гулять и заниматься спортом, но эпидемия никуда не ушла, она набирает обороты. Народ болеет, народ умирает, абсолютного лекарства от COVID-19 всё ещё нет – ни в природе, ни в продаже…

Если вы пока не верите в коронавирус, поспрашивайте об ощущениях тех, кто им тяжело и длительно болел.

Если вы ещё не хоронили своих близких, спросите, каково это, у тех, кто уже похоронил.

Если вас COVID-19 пока обошёл стороной, радуйтесь и будьте осторожны.

Больницы забиты. Медики не справляются. Бригады скорой помощи выбиваются из сил. Плюс на дворе осень, а это всегда сезонные обострения всех хронических заболеваний, массовые ОРВИ, ОРЗ и прочие простуды, которые только усугубляют дело. Поэтому ещё тщательнее начинайте себя беречь. Помните о своих близких! Обеспечьте всем необходимым пожилых родственников и попросите оставаться дома.

Люди! Если власти нам не раскрывают сегодня реальную картину, реальное положение вещей, это не значит, что у нас всё благополучно. Все вы взрослые, все всё должны понимать. Ситуация крайне тяжёлая и конца этому не видно. Уровень заболеваемости в России, в Оренбуржье, в Ясном COVID-19 весной и летом 2020-го – это были ещё цветочки. Теперь мы имеем страшные ягодки, и вот лучше бы их не было! 

Подробнее: Ситуация – серьёзней некуда