Про бизнес

Конечно, события, происходящие в последнее время, не могут оставаться незамеченными и без реакции. Мы обсуждаем окружающий нас мир. Коронавирус и выборы, проблемы культуры и развития заставляют нас реагировать. Но проблемы бизнеса всё же на первом месте, их и надо решать. 

Смотрите: как у Льва Толстого все счастливые семьи счастливы одинаково, так и в бизнесе все успешные предприятия похожи друг на друга. Основной принцип, который их объединяет: они не могут устареть!..

Нет вообще такого понятия – ни в промышленности, нигде, что предприятие устарело. Думать, что такое возможно, в корне неверно! В этом основная ошибка многих людей, у которых что-то не получается. Потому они и терпят неудачу, считая, что: «Предприятие устарело, давайте сделаем новое!»

Давайте немного «отмотаем»: что такое успешное предприятие? Это предприятие, которое открыло для себя какое-то конкурентное преимущество. Может быть рынок, может быть продукт, может быть ресурс – те самые три кита, на которых зиждется первооснова предприятий. Все, кто начинал работать, «заходили» либо с рынка, либо с продукта, либо с ресурса. Это нормально и это, условно говоря, первая итерация предприятия.

Это этап его рождения. Это не этап его развития!

Предприятие находит нечто конкурентоспособное, какое-то мощное преимущество, владея которым – либо рынком, либо уникальным продуктом, либо сырьём, оно начинает свою историю и движение.

Опираясь на эти три кита, предприятия в дальнейшем начинают отлаживать операционную систему и систему менеджмента, поскольку хотят грамотно управлять и ресурсами, и продуктами, и рынками. Что хотите думайте, но невозможно управлять правильно, если у тебя не выстроены правильно системы! Этот факт отличает правильные предприятия от всех остальных.

Смотрите, можно тратить время, выстраивая операционный и системный менеджмент, что обеспечит реальный успех, а можно создавать видимость успеха, затрачивая немыслимые средства, условно, на газоны, машины, поездки, крутые офисы и гигантские зарплаты. Вот только когда конкурентные преимущества в продуктах, рынках и сырье заканчиваются, у предприятия без правильно выстроенных систем наступает коллапс и проблемы. Всё это мы неоднократно наблюдали и в мире, и в России, и даже, что далеко ходить, в Орске.

В бизнесе ты – не в бизнесе, важно помнить: какой бы хороший у тебя ни был продукт, рано или поздно сделают заменитель.

Какие бы у тебя ни были преимущества на рынке, рано или поздно на этот рынок придёт кто-нибудь другой.

Какие бы у тебя ни были ресурсы, они имеют свойство заканчиваться, и если ими не заниматься, предприятие останавливается.

Чем бы ты ни занимался, основа успеха – грамотно выстроенный операционный и стратегический менеджмент. Только в этом случае предприятия настолько сильны, что могут осваивать самые разные продукты, работать на самых разных рынках и с самыми разными ресурсами. То есть они не заточены на «вернуть то, что было». Они как бы говорят: «Мы умеем управлять. Мы умеем управлять продуктом А; мы понимаем, как управлять продуктом В; мы знаем, как работать на рынке С; мы понимаем, как работать на рынке D».

То есть единственное, что у предприятия может устареть либо вовсе не возникнуть, это операционный и стратегический менеджмент. Он либо есть, либо его нет. Предприятия, которые владеют, внедряют, развивают операционный и стратегический менеджменты, устаревать не могут. Они просто меняют какие-то подходы.

Яркий пример – Сбербанк, о котором говорят сейчас все: кто-то хорошее, кто-то плохое. Что должен увидеть бизнес, на мой взгляд, на самом деле? - То, что Сбербанк имел крупнейшую сеть в стране и крупнейшие знания обо всех клиентах. Через него шли все обороты, все контракты. И конкурентные преимущества Сбербанка были отнюдь не в том, что он даёт кредиты. Конкурентным преимуществом было то, что он знает рынок и строил свою систему, работая на рынке. Ему теперь без разницы, что продавать: кредиты, депозиты, ипотеку или памперсы. Система одна и та же.

То есть, если ты построишь систему правильно, потом в любой момент можешь спокойно менять продукты и идти на другие рынки. Вот что показал нам Сбербанк.

Потому ещё раз повторю: не бывает устаревших предприятий!

Бывают предприятия с устаревшей стратегией, с устаревшим менеджментом либо вовсе без них. Если есть программа и план стратегического развития, правильно выстроенная операционная система, предприятие не может устареть. Оно будет искать для себя новый продукт и внедрять его, а не зацикливаться на привычном и настойчиво искать потом поддержки в региональном правительстве, как мы это часто наблюдаем даже у себя в области.

Чтобы спокойно работать, у тебя должна быть разная линейка продуктов и ты должен использовать все свои конкурентные преимущества.

Посмотрите, что мы сделали в Ясном! У нас сейчас много резидентов ТОСЭР, но ни один из этих проектов не возник на пустом месте. Мы опирались только на свои компетенции и операционную систему. Операционный менеджмент – это то, что мы умеем делать, а умеем мы очень многое.

В 2000 – 2010 гг., когда повсеместно народ стремился избавиться от всех непрофильных активов (было такое модное поветрие), мы, наоборот, развивали все непрофильные активы как компетенции. Это и есть стратегический менеджмент.

Мы ничего не делали с нуля!

Умели торговать – начали развивать проекты с торговлей. Была лаборатория – сделали компанию ООО «ЭКСИС», которая уже работает по всей стране. Умеем заниматься горным бизнесом – поэтому у нас есть ООО «ПГС». Умеем ремонтировать – возникло ООО «УПМ»; умеем строить – вот вам «Домострой». Умеем изучать волокно – теперь у нас новый проект ООО «Композит». Сами ремонтируем вагоны – возник проект «Депо». Ремонтируем двигатели – есть проекты «СТС» и «Проммотор».

Мы не делаем ничего нового из того, чем прежде не занимались. У нас нет производства таблеток, потому что никогда не было такой компетенции. Нет и не было сырья, нет и не было специалистов, нет и не было специфической операционной системы менеджмента.

На мой взгляд, это немного утопичная мысль, что можно что-то построить с нуля. Во время войны, допустим, можно было открыть совершенно новый завод в каком-нибудь городе в тылу, но для этого его просто перевозили на новое место вместе с людьми и готовым госзаказом.

Правда, сейчас один из интересных примеров всё-таки будет – компания John Deere развернёт работу в Оренбуржье, но завод опять-таки не с нуля привезли, его разобрали в Подмосковье. Это не какой-то там новый инвестор, который решил заняться комбайнами. Это прежний инвестор, который увидел свои конкурентные преимущества в Оренбуржье и просто пришёл со старым продуктом на новый рынок.

То есть, если мы хотим иметь успешные предприятия, давайте спросим, кто из них имеет сегодня стратегию, как они развиваются, насколько готовы к диверсификации, что они могут сделать и что они будут делать?

В общем, всем успешного бизнеса!

А.А. Гольм,

генеральный директор

АО «Оренбургские минералы».

Ситуация – серьёзней некуда

7 октября 2020 г. от коронавирусной инфекции скончался ещё один работник комбината…

Коллеги, шутки кончились!

Полгода мы всех упрашивали, взывали к здравому смыслу, теперь будем требовать и строго наказывать тех, кто подвергает себя и других опасности быть заражённым!

Время отрицать очевидное, критиковать власть и медиков прошло. Берём себя в руки и просто делаем то, что нам говорят! Да, магазины открыты. Да, кафе и кинотеатры работают. Да, можно гулять и заниматься спортом, но эпидемия никуда не ушла, она набирает обороты. Народ болеет, народ умирает, абсолютного лекарства от COVID-19 всё ещё нет – ни в природе, ни в продаже…

Если вы пока не верите в коронавирус, поспрашивайте об ощущениях тех, кто им тяжело и длительно болел.

Если вы ещё не хоронили своих близких, спросите, каково это, у тех, кто уже похоронил.

Если вас COVID-19 пока обошёл стороной, радуйтесь и будьте осторожны.

Больницы забиты. Медики не справляются. Бригады скорой помощи выбиваются из сил. Плюс на дворе осень, а это всегда сезонные обострения всех хронических заболеваний, массовые ОРВИ, ОРЗ и прочие простуды, которые только усугубляют дело. Поэтому ещё тщательнее начинайте себя беречь. Помните о своих близких! Обеспечьте всем необходимым пожилых родственников и попросите оставаться дома.

Люди! Если власти нам не раскрывают сегодня реальную картину, реальное положение вещей, это не значит, что у нас всё благополучно. Все вы взрослые, все всё должны понимать. Ситуация крайне тяжёлая и конца этому не видно. Уровень заболеваемости в России, в Оренбуржье, в Ясном COVID-19 весной и летом 2020-го – это были ещё цветочки. Теперь мы имеем страшные ягодки, и вот лучше бы их не было! 

Подробнее: Ситуация – серьёзней некуда

Про продажи

Ещё вчера, чтобы добиться в жизни чего-то стоящего, достичь каких-то вершин – в спорте, в карьере, в развитии – человеку нужно было максимально к этому стремиться. Так была построена система воспитания в советском и постсоветском обществе, которая каждого нацеливала на результат, учила иметь конкретную цель и жить при этом интересно. То есть, ты был никем – ты станешь всем, если в твоей жизни будет место подвигам и приключениям.

И достигать тогда было интересно. Интересны были приключения, интересен был процесс, здорово было что-то строить, что-то создавать, на кого-то равняться... Это была мощная по своему воздействию на массы культура, которая со временем странным образом трансформировалась сначала в негативизм, а теперь под воздействием непонятной внешней пропаганды – в искусство, даже традицию всё продавать. И мы все вынуждены в эту систему «встраиваться».

Но смотрите, что у нас в итоге получается.

Когда мы хотим взять какого-нибудь условного парня на работу, мы не предлагаем ему перспективное рабочее место – мы пытаемся это рабочее место ему «продать». То же самое: любой работник сегодня не старается предложить свои услуги, он в первую очередь себя «продаёт».

 

Подробнее: Про продажи

Про гибкость

Наш мир постоянно меняется. Не ежедневно – ежеминутно! Меняется настолько быстро, что стремление выстоять в этом мощнейшем энергетическом потоке требует невероятной гибкости. И не ломается только тот, кто чётко это понимает.

Мы же – очень многие, почти все – почему-то думаем, что правильно всегда и во всём быть и оставаться твёрдыми… Не меняться, стоять на своём, жить и действовать так, как давно привыкли, и даже гордимся этим. Но время идёт, и мы видим, что куда-то за борт то и дело выбрасывает как раз самых твёрдых… Гибкие выживают.

Не всегда твёрдость – благо. Простой пример – спорт. Возьмите любую борьбу: когда ты гибкий, ты используешь силу внешнего удара, преобразовываешь её, ты побеждаешь; когда стоишь твёрдый, ты «ломаешься», и тут уже хвалиться нечем.

Другой хороший пример – наш организм. Пока суставы гибкие, сосуды эластичные, мы двигаемся, живём, прекрасно себя чувствуем. Как только прекращаем расти, перестаем заниматься, тело теряет гибкость, «деревенеет», появляются страшные заболевания сосудов и суставов, мы страдаем. Высшая степень негибкости тела – смерть, когда ты уже не двигаешься.

То же самое в работе, то же самое в бизнесе – важно уметь быть гибкими, чтобы выстоять, не сломаться. Мир меняется, мы тоже должны меняться. Если не будем гибкими – не сможем побеждать, не сможем использовать силу внешнего мира. Гибкость важна критично! Но пока мы только слышим: «Зачем нам меняться, и так же всё хорошо?» Не хорошо, потому и надо меняться!

 

Подробнее: Про гибкость

Это наш город, нам его развивать

Дорогие ясненцы и работники АО «Оренбургские минералы», коллективы предприятий ТОСЭР! Впервые в истории из-за пандемии у нас с вами нет в этом году возможности отметить три самых любимых наших праздника – День города, День строителя и День физкультурника – в привычном формате: широко, интересно, ярко, как мы это с вами любим и умеем. Но все неприятности временны, а традиции никуда не исчезли. Есть мы, есть наши цели, успехи и достижения. Есть замечательный Ясный, он живёт и работает, и это отличный повод, чтобы порадоваться и тепло поздравить друг друга!

 К этому дню мы с вами очень многого достигли. Ясный получил долгожданный статус ТОСЭР, на который у нас большие и вполне обоснованные надежды. Появились новые предприятия, новая продукция, новые рабочие места. У некоторых из них появились рынки, есть работа, заказы. И если мы с вами приложим усилия и будем хорошо работать, экономика округа очень быстро получит неплохой толчок к дальнейшему успешному развитию.

Новый, тоже непростой, но очень важный этап сейчас у АО «Оренбургские минералы». 

Во-первых, наш комбинат попал в пятерку крупнейших компаний строительной отрасли России, опередив «Евроцемент», «Knauf» и другие. В этом огромная заслуга всех наших работников! Каждого хочется поблагодарить и поздравить с таким приятным фактом.

Во-вторых, г. Ясный стал вторым по качеству и уровню жизни в Оренбургской области по комплексным показателям. Наше предприятие стабильно работает (даже в пандемию), люди своевременно получают зарплату, инфраструктуру в городе совместно с властью мы давно и неплохо развили, теперь есть куда сходить в свободное время, есть где потратить деньги. Людям удобно, комфортно, спокойно. И с этим фактом я вас тоже поздравляю!

 

Подробнее: Это наш город, нам его развивать

Выигрывает тот, кто не упускает возможности

Уважаемые коллеги!

Думаю, все уже понимают, что справиться с проблемой COVID-19 в России так быстро, как нам всем хотелось бы, увы, не получится. Вирус стремительно распространяется, в том числе по причине безответственности одних наших граждан, отсутствия самодисциплины у других, чувства самосохранения – у третьих. В результате мы имеем то, что имеем, и чтобы победить или хотя бы как-то купировать эпидемию, потребуется немало сил, времени и средств.

Те самые две-три недели самоизоляции, о которых изначально говорили власти, вполне могут перетечь в два-три месяца карантина. И велика вероятность, что мы будем жить в таком режиме не только до конца весны, но и в июне тоже. Как минимум… Это нужно понять, принять и привыкать спокойно работать в создавшихся условиях.

Да, может быть неприятно. Да, психологически тяжело. Но это не повод унывать и уж точно не повод сидеть без дела! Наоборот, надо по максимуму использовать сформировавшуюся паузу в привычном нам рабочем ритме и выйти из неё без потерь. Придёт время – сразу включимся на полную мощность.

Любые кризисы, что бы ни послужило их причиной, носят временный характер. Хорошо к ним подготовился – легко пережил! Выживают сильнейшие. «Оренбургским минералам», как я не раз говорил, особо переживать не о чем: кризисами нас не удивишь, мы технически и технологически подготовлены, у нас хорошая команда, профессиональный коллектив, мы давно минимизировали риски и даже сейчас продолжаем над этим работать.

Нас сильно выручает диверсификация, мы гордимся нашими проектами – и новыми, и давно внедрёнными, у них неплохая отдача уже сейчас и хорошие перспективы, но дальнейшая наша успешная жизнь будет зависеть от того, как плотно мы с вами пройдём эти месяцы.

Подробнее: Выигрывает тот, кто не упускает возможности

Система «Оренбургских минералов»

Друзья! Пока вся страна или большинство сидит дома на карантине, есть время немного поговорить. Но не о вирусе, который так конкретно притормозил нашу жизнь, а о новом мировом экономическом кризисе, который он, возможно, спровоцировал, а, возможно, лишь усугубил.  

На самом деле кризисы были всегда. Иногда их провоцируют какие-то внешние факторы, иногда – внутренние. Что спровоцировало сегодняшний – мы не знаем. Привёл ли к нему вирус, или, наоборот, кризис спровоцировал вирус, а может информационная атака повлекла за собой такую реакцию – падение нефти и крах экономик… Не важно, что явилось триггером! Современная экономическая модель мира при определённых условиях обязательно требует кризисов. И они случаются с понятной периодичностью – иногда раз в 10-12 лет, иногда чуть больше. 

Если посмотреть историю, раньше вместо кризисов были войны. Каждые 20 лет – большие войны. На войнах многие зарабатывали, после войны экономики стран получали колоссальный толчок в развитии. Теперь народу воевать особо не хочется, а кризисы всё равно нужны, поэтому используется любой повод, чтобы их организовать. Если же подходящего повода нет, его обычно придумывают, чтобы сделать кризис и оздоровить экономику.

Причина, почему он нужен, проста: избыточное производство и избыточное потребление товаров. В какие-то моменты спрос и продажи падают, люди перестают покупать. А раз нет сбыта, нет и прибыли. Понятно, что никому не нужно так много одежды, никому не нужно так много машин, телефонов, техники, оружия и так далее. Количество мусора, отходов на планете растёт со страшной силой, и его уже некуда девать! Но, если ты всё это перестанешь производить и продавать, как у тебя будет развиваться весь мир, акции, биржи, рынки? Потому кризис нужен экономике как некий клапан, после которого происходит своего рода обнуление.

Всё происходит циклично. Образно говоря, надулся пузырь – лопнул, снова надулся – опять лопнул. И так всё время. Кризисы – это ответ глобальной экономики на те вещи, к которым мир не готов. Поэтому не надо бояться кризисов, к ним нужно правильно готовиться.

Подробнее: Система «Оренбургских минералов»

Разум важнее эмоций

Уважаемые коллеги! Ясненцы!  

Думаю, все понимают, что наша страна переживает сейчас не самые лучшие времена. Всё, что недавно мы считали кризисом, на фоне происходящего в мире сейчас – просто небольшие трудности.

Рухнули мощнейшие экономики целых стран! Стоят производства, бизнесы рушатся, народ разоряется. Люди болеют и умирают тысячами. Правительства не знают, что делать, чтобы справиться с эпидемией. Ситуация тяжёлая как никогда. Думаю, это почувствовали даже те, кто поначалу не верил в существование угрозы коронавируса.

Мы очень надеемся, другого не остаётся, что через какой-то период времени решение будет найдено, мир начнёт восстанавливаться и мы все потихоньку вернёмся в работу. Так, как было раньше, конечно, уже не будет, но мы все сейчас получаем колоссальный опыт. Это первое.

Второе. АО «Оренбургские минералы» – замечательное предприятие с хорошей командой управленцев и не менее замечательным, профессиональным трудовым коллективом. Мы двигаемся и будем продолжать двигаться по разным направлениям, но наш основной продукт – это хризотиловое волокно. У нас нет золота, у нас нет нефти и газа, потому мы упорно трудимся и понимаем свою зависимость как от экономической, так и от внешней и внутренней политических ситуаций.

Были бы мы нефтяники – может и не переживали бы ни о чём. Но вы все знаете, что покой и стабильность – это вообще не про нашу отрасль! Нас всё время «колбасит», лет сорок уже, наверное. Всё это время мы переживаем разные потрясения, боремся с противниками использования хризотила и пока нам это удаётся благодаря мощной поддержке российского правительства, которое защищает наше с вами право на труд на международном уровне.

Что из этого следует? Ясненцы, мы с вами слишком много потратили сил, времени, денег и средств, чтобы иметь то, что мы сейчас имеем! Комбинат работает, город живёт, развивается. У нас многое есть и будет ещё больше! Мы создали в Ясном команду. Мы всячески продвигаем нашу территорию. Страна и область нас поддерживают. У нас есть рынок, у нас есть ТОР! Нам дали новую котельную! У нас сейчас уникальные отношения и с губернатором, и с правительством, и с президентом! Мы чётко знаем, что любые политические, а следом и экономические колебания точно ударят по асбесту!

Подробнее: Разум важнее эмоций

Ясный - город, который строит себя сам

Полагаю, всем известно, что в основе любого развития всегда лежат цели, ресурсы и действия. Причём, когда мы говорим о территории, понимаем, что основными ресурсами для неё являются люди и регулярно наполняемый бюджет. Для человека это его личное время и его индивидуальные стремления.

И то, и другое – время и бюджет – можно использовать, а можно бессмысленно тратить. Последнее всем и всегда обходится дороже. В Ясном (по крайней мере в том, что касается бизнеса и власти) ценить людей, время и деньги научились, потому за короткий период город развился во всех направлениях и закрыл многие дыры. Что же касается граждан – наших замечательных ясненцев, то их и раньше, и теперь условно можно поделить на две группы: тех, кто постоянно активен, чего-то хочет и кому катастрофически не хватает времени, и тех, кто не знает, чем себя, несчастных, занять, и часто просто убивают время, перетекая из вчера в сегодня, и так всю жизнь. Как показывает практика, первым, что ни придумай, всё хорошо; вторым – что ни делай, всё равно плохо.

Теперь смотрите! С одной стороны, людей активных, чем-то увлеченных в Ясном, как и в любом другом городе, намного меньше, чем пассивных. С другой стороны, как тогда получилось, что наш город быстро и сильно вырос и постоянно развивается?

Очень просто: активные люди – это мощнейший двигатель! Лучший! Если они по-настоящему загораются какой-то идеей, то начинают активно её продвигать до победы. Разного рода «зрители» им по большому счёту глубоко «по барабану». Они делают, делают, делают, а потом гордятся результатами! Здесь, в Ясном, плоды своего труда очень легко увидеть, и мы их видим очень хорошо. В большом городе сделать это сложнее, согласен.

Потому мы и говорим, что Ясный делает себя сам, ибо своим развитием город обязан прежде всего именно активным людям. Энергичные ясненцы всегда находят, чем им заняться. Для них досуг – это интересные занятия на развитие личности, какое-то хобби, какая-то учёба. Они работают, занимаются разными интересными увлечениями, активно отдыхают, набираются эмоций. У них всё свободное время расписано, потому и в сети их часто нет.

Подробнее: Ясный - город, который строит себя сам

Итоги года: другой ракурс

Уважаемые коллеги!

Вот уже несколько дней мы с вами живём в 2019 году. Одни всё еще активно отдыхают на каникулах, другие с трудовой вахты и не уходили. Даты в календаре меняются, наши с вами задачи остаются неизменны.

Столь успешный, как я уже говорил, 2018 год коллектив АО «Оренбургские минералы» прожил под девизом: «Эффективная автономность». Поначалу сложный для понимания, он оказался действенным инструментом переноса задач в подразделения. Наверно не сразу всё получалось, но мы люди упрямые.

Что в итоге? Нам однозначно есть чем гордиться, и мы ничуть не стесняемся. Была подготовлена база развития, укрепились основные команды, которые будут этим заниматься. Затрачено на эти цели порядка 1 млрд рублей. Это раз!

На 2019 год оборот около 500 млн руб. будут иметь:

- проект «Строительство», работающий по всей области;

- проект «ПГС», оказывающий услуги по всему Южному Уралу;

- проект «Хризопро», производящий лучшую дорожную стабилизирующую добавку в стране;

- проект «Уралпроммаш», изготавливающий оборудование для нефтегазовой и атомной отрасли;

- проект «Полимерная упаковка».

Подробнее: Итоги года: другой ракурс

Год здоровья

Уважаемые коллеги!. На исходе 2018 год. Мы уже начинаем подводить его итоги. Но сегодня хочется поговорить не о производстве, не о наших успехах или достижениях, а о том, что в целом намного важнее и касается каждого.

Любому человеку с рождения дается своего рода «стартовый капитал», который в дальнейшем мало кто по-настоящему ценит и ещё реже кто бережет. Это здоровье. Понятно, что у всех оно изначально немного на разном уровне, поскольку есть много влияющих факторов, но это сути дела не меняет.

Капиталом, как известно, нужно уметь управлять. Если тратить его безрассудно, не щадя, не восполняя ресурс, понятно, что вскоре от него совсем ничего не останется. Дальше идти будет некуда, не с чем, да и незачем. Куда бы ни стремились.

А стремятся люди, как правило, жить долго и в свое удовольствие, и удовольствие это у каждого свое. Одни находят его в разнообразной деятельности, другие – в алкоголе и ничегонеделании, третьи – в деньгах или в чем-то еще. Сходны в одном – все хотят жить богато, красиво, иметь много благ, но, как показывает практика, все это имеет значение ровно до того момента, когда организм дает серьезный сбой, и тогда человек забывает обо всем. Он начинает марафон по больницам, аптекам, колдунам, «народным целителям», запихивает в себя тонны часто очень дорогих и бесполезных лекарств и БАДов, снимает порчи, делает Бог знает что еще, лишь бы «отпустило». И когда человека вот так вот мощно «накрывает», понимаешь, что так или иначе в чем-то он виноват сам, что допустил ситуацию, когда здоровье или часть его безвозвратно потеряна.

Почему? Смотрите, нам с детства твердят: делайте зарядку, занимайтесь спортом, соблюдайте режим сна и отдыха, не сидите долго за компьютерами, не «висите» в гаджетах, больше гуляйте на свежем воздухе, кушайте правильную пищу, меньше сигарет и алкоголя, не садитесь пьяными за руль, не водите дурную компанию и все такое прочее. Но почему-то так устроен наш народ, что, зная все эти прописные истины, поступает ровно наоборот. Итог плачевный: ранняя смертность растёт, заболеваемость растёт.

Сколько людей в спортивной форме вы встречаете по утрам на пробежке? – Ноль! Кто из вас делает зарядку, соблюдает режим сна и отдыха? – Единицы, я уверен. В то же время кто у нас имеет суперпродажи и суперприбыль? – Правильно: алкомаркеты всех видов и, разумеется, аптеки. Мы безбожно пьем алкоголь, курим все, что можно, объедаемся до гастритов, диабета и ожирения, травим себя разной условно пищевой химией, и при всем при этом думаем, что будем вечно молодыми и здоровыми. Так не бывает.

Отсюда вопрос: что мешает быть здоровым? Ответ слышу всегда один – спортом заниматься негде, “Космотрас” закрыли, теперь нет бани, нет бассейна, медицина плохая, в больнице очереди, в профилакторий не пойдем, потому что одним он не нравится, других что-то не устраивает, пить не брошу, курить люблю.

Подробнее: Год здоровья